Selle 1-tunnise enesearengukoolituse jooksul saad teada, kuidas hinnata ja juhtida oma füüsilist, emotsionaalset ja vaimset energiat. Omandad tööriistad, mis aitavad Sul taastada kontrolli oma energia üle ning suurendada heaolu, motivatsiooni ja produktiivsust.

KOOLITUSELT LEIAD:
✓ Selge mõistmise, missugused on Sinu peamised energiaröövlid ja energiaallikaid

✓ Energiamaja-mudeli, mis aitab Sul ehitada tugeva vundamendi (füüsiline energia), tasakaalustatud keskosa (emotsionaalne energia) ja inspireeriva katuse (vaimne energia)

✓ Praktilised soovitused ja tööriistad isikliku energia suurendamiseks oma igapäevaelus

Mõned ettevõtted, kes on meie koolitustel osalenud:

Juhi oma energiat, mitte aega ja saavuta rohkem

Maailma Terviseorganisatsioon (WHO) on tunnistanud läbipõlemise ametlikuks tööga seotud nähtuseks, mis mõjutab igal aastal miljoneid töötajaid üle maailma.

Tegemist pole ainult töötajate isikliku probleemiga – see mõjutab otseselt ka organisatsioonide tulemuslikkust. Uuringud näitavad, et läbipõlemine põhjustab aastas hinnanguliselt 300 miljardi dollari suuruse kahju, mis tekib madalama tootlikkuse, kõrge tööjõu voolavuse ja töölt puudumise tõttu (Forbes, 2021).

Peamine probleem on selles, et paljud juhid ja spetsialistid keskenduvad ajajuhtimisele, unustades, et isikliku energia tase on see, mis tegelikult määrab, kui tulemuslikud me oleme. Sa võid planeerida oma päeva ideaalselt, kuid kui Sul puudub piisav füüsiline, emotsionaalne või vaimne energia, jäävad tulemused alati soovitust madalamaks.

Seda kinnitavad uuringud. Näiteks Gallupi 2020. aasta uuring näitas, et töötajad, kes tunnevad läbipõlemise sümptomeid, ei ole mitte ainult vähem produktiivsed, vaid nende rahulolu ja pühendumus tööle väheneb drastiliselt.

Kuid teadlik energia juhtimine toob kaasa märkimisväärseid positiivseid muutusi nii individuaalses kui ka meeskondlikus soorituses:

➤ Motivatsioon kasvab: Gallupi andmetel on töötajad, kes tunnevad end energiast laetuna, 63% tõenäolisemalt motiveeritud ja produktiivsed. See aitab luua rohkem loomingulisi lahendusi ja vähendada tööstressi.

➤ Meeskonnadünaamika tugevneb: Energia juhtimise strateegiad aitavad kaasa paremale meeskonnatööle ja koostöövalmidusele. Nimelt tunnevad HBR uuringu kohaselt kõrge energiatasemega töötajad end 57% tõenäolisemalt üksteisega seotud ja on rohkem valmis ühiste eesmärkide nimel pingutama.

➤ Tulemused paranevad: WHO andmetel aitab läbipõlemise vältimine ja energia tasakaalu hoidmine suurendada üldist töövõimet ja produktiivsust kuni 30% võrra, vähendades samal ajal töölt puudumist ja voolavust. 

See koolitus aitab Sul mõista, mida teadlik energia juhtimine tähendab ja kuidas Sinu tõeline efektiivsus algab energia juhtimisest, mitte ajaplaneerimisest.

Lähtudes teaduslikest uuringutest ja tõestatud meetoditest, saad praktilised tööriistad, kuidas luua, taastada ja hoida oma füüsilist, emotsionaalset ja vaimset energiat, ja seeläbi vältida läbipõlemist ning kasvatada nii enda kui ka meeskonna tulemuslikkust.

Mida Sa täpsemalt õpid?

✓ Mis on juhi isiklik energia ja kuidas see toetab juhti läbi erinevate organisatsiooni tasemete selle missiooni ja visiooni elluviimist

✓ Kuidas isikliku energia kasv meeskonnas selle heaolu, motivatsiooni ja produktiivsust kasvatab?

✓ Missugused on meie 3 isikliku energia liiki, kuidas need üksteist mõjutavad ja miks on nii oluline neid enda puhul teadvustada?

✓ Schwartz’i kvadrantide mudel: kuidas oma energiaid teadvustada ja analüüsida, et enda maksimaalne energia tase igapäevaselt tagada

✓ Mugavad veebiküsimustikud oma energia tasemete hindamiseks ning vajalike puudujääkide avastamiseks

✓ Isikliku energia juhtimise kaks kõige kriitilisemat reeglit, mille jälgimine aitab Sul oma energiat suurendada ning oma optimumis töötada

✓ 5 sammuline “Energia-maja” meetod oma isikliku energia suurendamiseks, mida aluseks võttes tagad oma energiavarude täitumise ning eesmärkide poole liikumise

👉 Telli koolitus

Telli see koolitus või vali 1-, 3- või 6-kuuline pakett, mis annab Sulle piiramatu ligipääsu kõikidele koolitustele. Tasumine mugavalt Fientas pangalingiga või ettemaksuarve alusel.

***

Mida meie koolitustel osalenud kliendid ütlevad? 👇

“Kõik olid väga rahul ja oli näha, et inimeste suhtumine oli kohe teistsugune. Inimesed olid aktiivsed ja võtsid osa. Ning kuigi see puudutas meie igapäevast tööd, oli see teise nurga alt.” – Margus Tamme, Timbeco tootmisjuht

“Me tõepoolest võtsime kätte ja tegime ära selle kodutöö, mis on meie puhul selline suhteliselt haruldane nähtus.“ – Argo Luude, Eesti Keskkonnateenused AS juhatuse esimees

“Tuli välja, et (koolitusel) on mõju olnud ja võin sama kinnitada ka omalt poolt. Eriti heameel on Gert’i üle – temal on tõeline edasiminek. Ma näen, et temal on sära silmades ja töötulemused on väga head.” – Guido Tamm, Esvika Elekter AS juhatuse esimees

See 1-tunnine praktiline juhtimiskoolitus annab Sulle põhjalikud teadmised ja tööriistad 9 erineva konfliktitüübi tuvastamiseks, ennetamiseks ja lahendamiseks meeskonnas. Õpid, kuidas muuta konfliktide energia innovatsiooni ja arengu käivitajaks.

KOOLITUSELT LEIAD:
✓ Mõistmise, miks konfliktid tööl ja kodus inimeste vahel tekivad (konfliktide psühholoogia)

✓ Saad selguse 9 liiki konfliktide olemuse kohta ja nende hindamise veebiküsimustikud

✓ Omandad konkreetsed tehnikad ja tööriistad 9 liiki konfliktide lahendamiseks tiimis

Mõned ettevõtted, kes on meie koolitustel osalenud:

Muuda varjatud pinged meeskonnas kütuseks

Kas oled märganud, kuidas pealtnäha väikesed pinged meeskonnas võivad ootamatult kasvada tõsisteks konfliktideks, mis hakkavad mõjutama nii töö kvaliteeti kui ka meeskonna õhkkonda?

Paljude juhtide jaoks on meeskonnas toimuvate konfliktidega tegelemine üheks suurimaks väljakutseks, mis võtab põhjendamatult palju aega ja energiat ning pärsib meeskonna tulemuslikkust ja arengut.

➢ Varjatud pinged: Näiteks võid olla märganud, kuidas väikesed arusaamatused hiilivad igapäevatöösse, kulutades väärtuslikku energiat ja aega. Need pinged võivad väljenduda passiiv-agressiivses käitumises, info varjamises või koostööst hoidumises.

➢ Ootamatud vastasseisud: Või oled kogenud, kuidas Sinu parimad spetsialistid satuvad ootamatult tõsisesse vastasseisu, mis mõjutab kogu meeskonna dünaamikat ja töötulemusi. Sageli algab see eriarvamustest töömeetodite osas, kuid võib kiiresti kasvada isiklikuks konfliktiks.

➢ Muutustest tingitud konfliktid: Või oled täheldanud, kuidas organisatsiooni muutused tekitavad varjatud vastupanu, mis väljendub kriitilistes kommentaarides, passiivsuses või isegi sabotaažis. See pärsib vajalike muutuste elluviimist ja tekitab pingeid meeskonnas.

Kas mõni nendest näidetest kõlas Sulle tuttavalt? Kui jah, siis pole sa üksi! Nimelt leiti värskes McKinsey 2023. aasta uuringus, et juhid kulutavad keskmiselt 2-3 tundi nädalas ehk üle 100 tunni aastas konfliktide lahendamisele – see on 12 tööpäeva aastas!

Selleks, et Sa ei kulutaks 100 tundi aastas konfliktide mõjudega tegelemisele, leiad sellest juhtimiskoolitusest konfliktide hindamise vahendid ning tõhusad tööriistad ka nende ennetamiseks ja ületamiseks.

Mida Sa täpsemalt õpid?

✓ Saad teada, mis on “konfliktide psühholoogia” ehk kuidas konfliktid inimeste vahel tööl ning kodus tekivad ja millest alustada, kui soovid neid oma elus vähendada?

✓ Saad selguse, missugused on 4 tööalaste konfliktide kategooriat ja 9 kõige levinumat konflikti vormi meeskonnas, et neid oma tiimis tuvastama hakata

✓ Mõistad, kuidas konfliktid ei pruugi alati olla “negatiivsed”, vaid eksisteerivad ka “positiivsed” konfliktid, mille teadlik esilekutsumine toob meeskonda progressi ja arengu

✓ Saad iga konflikti tüübi kohta veebiküsimustiku, mille alusel saad kiiresti hinnata, kas Sinu meeskonnas on täna selle konflikti ilminguid

✓ Omandad iga konflikti tüübi kohta konkreetse meetodi/tehnika/tööriista, mille abil saad hakata juba samal päeval selle konflikti mõju oma meeskonnas vähendama

👉 Telli koolitus

Telli see koolitus või vali 1-, 3- või 6-kuuline pakett, mis annab Sulle piiramatu ligipääsu kõikidele koolitustele. Tasumine mugavalt Fientas pangalingiga või ettemaksuarve alusel.

***

Mida meie koolitustel osalenud kliendid ütlevad? 👇

“Ei olnud kogu aeg selline kuiv esitlus, kuivad slaidid. Vahepeale filmid, praktilised ülesanded. Ja väga head praktilised ülesanded – tõesti meeldisid! Ma olen erinevaid ülesandeid koolitustel väga palju teinud – meeskonnaga, üksikuna. Selline ülesehitus on väga hea.”
– Kristian Jaani, PPA Põhja Prefektuuri prefekt

“Meie suhted meeskonnas on muutunud veel paremaks, veel ehedamaks. Ja võib-olla isegi ladusamaks.“
– Marvi Roosaar, Päästeameti personaliarvestuse talituse juht

“Praktilised ülesanded meenuvad kohe! Mulle alati meeldivad koolitustel analüütilised näited, näiteks see, kui palju pühendunud töötajaid on Eestis ja maailmas. See paneb mõtlema, kas mina olen ka selle 10% sees, või hoopis selle 80% sees. Ma usun, et teised inimesed tunnetasid sama.”
– Sten Vendel, Tartu Mill AS müügidirektor

See 1 tunnine veebinar holakraatia eksperdi ning TÜ doktorandi Veiko Valkiaineniga annab hea ülevaate 4. põlvkonna juhtimisest ehk holakraatiast, mille abil tuhanded organisatsioonid üle maailma meeskondi iseseisvamaks ja tõhusamaks on muutnud.

Sa õpid, mis holakraatia on, kuidas see aitab organisatsioone ja meeskondi tõhusamaks muuta ning missugused on selle peamised praktilised meetodid.

Mõned ettevõtted, kes on meie koolitustel osalenud:

Tõsta oma meeskonna iseseisvust ning tulemuslikkust

Kas oled märganud, et pead juhina liiga palju aega kulutama igapäevaste otsuste tegemisele ja töötajate suunamisele, selle asemel et tegeleda strateegiliste küsimustega?

Paljude juhtide väljakutseks on töötajate vähene initsiatiiv ja vastutuse võtmine, mis koormab juhte operatiivtasandi küsimustega ning pärsib organisatsiooni arengut ja kasvu.

Kõik sellised ilmingud viitavad vajadusele uue juhtimismudeli järele, mis aitab luua isejuhtiva meeskonna, kus töötajad võtavad vastutust ja teevad iseseisvalt otsuseid, vabastades juhi aega strateegiliste eesmärkide saavutamiseks.

Missuguste juhtimise väljakutsetega holakraatia täpsemalt tegeleb?

➢ Pidev mikromanageerimine: Näiteks oled täheldanud, kuidas töötajad tulevad iga väiksema otsuse puhul Sinu juurde kinnitust küsima, olgu see siis kliendiga suhtlemine või igapäevase tööülesande lahendamine. See röövib Sinu väärtuslikku aega ja takistab strateegiliste eesmärkidega tegelemist.

➢ Vastutuse vältimine: Või oled märganud, kuidas meeskonnaliikmed eelistavad pigem oodata täpseid juhiseid, selle asemel et ise lahendusi otsida. Probleemide ilmnemisel vaadatakse kohe juhi poole, selle asemel et võtta initsiatiiv ja pakkuda välja lahendusi.

➢ Passiivsus arengu osas: Või oled tähele pannud, et töötajad ei näita üles huvi oma vastutusala laiendamise või uute väljakutsete vastu. Nad on mugavustsoonis kinni ja ootavad, et juht neid pidevalt edasi lükkaks ja suunaks.

Kõik sellised ilmingud viitavad vajadusele kaasaegsema juhtimismudeli järele, mis võimaldab organisatsioonil olla dünaamilisem, innovaatilisem ja töötajatel end teostada.

Mida sa õpid?

See juhtimiskoolitus annab Sulle hea ülevaate, mis holakraatia kui juhtimismudel on ning kuidas juht saab selle abil luua iseseisvamaid ning isejuhtivaid meeskondi.

Veebinarilt leiad vastused 7 holakraatiaga seotud küsimusele:

1) Mis on holakraatia ja kuidas see erineb traditsioonilisest juhtimisstruktuurist, ja missugused on selle peamised eelised?
Aitab mõista põhilisi erinevusi ja kogu holakraatia kontseptsiooni olemust.

2) Kuidas holakraatia alguse sai ja näiteid, mis organisatsioonides seda tänapäeval edukamalt kasutatakse?
Aitab paremini mõista holakraatia kujunemist ajas ja selle praktilist rakenduslikkust.

3) Milliseid konkreetseid probleeme saab holakraatia lahendada, mida traditsioonilised juhtimisstruktuurid ei suuda?
Praktilised näited, mis aitavad mõista, kuidas holakraatia võib kasulik olla.

4) Kuidas holakraatia mõjutab meeskonnaliikmete motivatsiooni ja kaasatust?
Aitab mõista, kuidas holakraatia lahendab juhtimise tuumväljakutse, milleks on töötajate/meeskonna motiveerimine (enesemääratlusteooria).

5) Mis on “rollide põhine” juhtimine ja kuidas see toimib holakraatias?
Saad ülevaate, kuidas vastutused jaotuvad erinevalt traditsioonilisest ametipositsiooni põhisest lähenemisest.

6) Kuidas holakraatia aitab kaasa läbipaistvusele ja otsuste tegemise kiirusele?
Saad ülevaate, kuidas holakraatia võib parandada organisatsiooni siseseid otsustusprotsesse.

7) Millised on esimesed sammud holakraatia juurutamisel organisatsioonis?
Saad praktilised soovitused, mis aitavad mõista, kust alustada ja mida oodata.

Mis pärast õpitu rakendamist meeskonnas muutub?

Kuigi holakraatia on suhteliselt uus meetod, on selle mõju meeskondadele juba palju uuritud:

1) Näiteks McKinsey uuringu põhjal saavutavad isejuhtivad meeskonnad 25% kõrgema produktiivsuse ja neil on 21% madalam personali voolavus võrreldes traditsiooniliste hierarhiliste struktuuridega;

2) Deloitte’i globaalne uuring näitas aga, et organisatsioonid, kes on juurutanud holakraatia põhimõtted, kogevad 35% kiiremat otsustusprotsessi ja nende töötajatel on 29% kõrgem kaasatuse tase;

3) Ja Harvard Business Review uuring kinnitas, et holakraatia põhimõtteid rakendavates organisatsioonides on 68% töötajatest rahul oma tööga (võrreldes 53%-ga traditsioonilistes organisatsioonides) ja nad lahendavad probleeme 40% kiiremini.

Need muutused ei toimu üleöö, kuid järjepidev holakraatia põhimõtete rakendamine viib märgatavate tulemusteni juba esimeste kuude jooksul.

👉 Telli koolitus

Telli see koolitus või vali 1-, 3- või 6-kuuline pakett, mis annab Sulle piiramatu ligipääsu kõikidele koolitustele. Tasumine mugavalt Fientas pangalingiga või ettemaksuarve alusel.

See 40 minutiline juhtimiskoolitus annab Sulle olulised teadmised, miks ametlikult kirja pandud väärtuste ja tegelike igapäevases töös järgitavate väärtuste vahel on tihti lõhe.

KOOLITUSELT LEIAD:
✓ Mõistmise, miks ametlikult kirja pandud väärtused sageli ei ole joondunud “tegelike” väärtustega (millest töötajad igapäevaselt tegelikult joonduvad)

✓ Missugune on juhtide ja juhtimise roll selliste väärtuste kujundamisel, mis toetaksid organisatsiooni missiooni ning visiooni elluviimist

✓ Organisatsioonikultuuri kujundamise 3 kriitilist elementi ja nende mõju töötajate käitumisele ning nende tulemustele

Mõned ettevõtted, kes on meie koolitustel osalenud:

Loo kultuur, mis on päriselt meeskonna teenäitaja

Kas oled märganud, kuidas teie meeskonnas (või kogu organisatsioonis) ametlikult kirja pandud väärtused ei ole alati joondunud sellega, kuidas inimesed tegelikult käituvad?

Paljud organisatsioonid ja juhid pingutavad selle nimel, et väärtusi uuendada või neid välja töötada, aga sageli jäävad need siiski “tapeediks kontoriseinal” või “sõnakõlksuks” juhtide seminaridel, mitte töötajate ja meeskondade teenäitajaks igapäevatöös.

➢ Väärtuste ja tegelikkuse vastuolud: Näiteks võid Sa olla märganud, et kuigi ettevõttes on väärtused kirja pandud (ja nendele ilus disain isegi antud), ei peegeldu need töötajate igapäevases käitumises.

See tekitab olukorra, kus väärtused jäävad tühjaks sõnakõlksuks ja ei anna soovitud suunda ega motivatsiooni, põhjustades sagedasti omavahelisi lahkhelisid meeskonnas ja arusaamatusi juhtimises. Kuidas joondada kirja pandud väärtusi tegelikega?

➢ Keeruline uusi töötajaid motiveerida: Samuti võid olla tunnetanud, et uutele töötajatele on keeruline edasi anda ettevõtte väärtusi, kui ümberringi vanemad olijad neid ignoreerivad.

See võib viia olukorrani, kus uued töötajad imatakse vanadesse mõttemallidesse ja harjumustesse, ning juhtidel on üha keerulisem ühtlustada meeskondade käitumisi organisatsiooni ootustega. Kuidas vältida valede harjumuste ülekannet ja tagada uute töötajate uus väärtusbaas?

➢ Koostöö puudumine: Näiteks on levinud väärtuseks organisatsioonides “Koostöö”, kuid reaalsuses ajab igaüks oma asja ning koostöövaim on väga madal. Koosolekutel infot ei jagata ja tiimiliikmed üksteist ei toeta.

See hakkab tekitama silotornide kultuuri (eriti kui see toimub juhtkonna tasandil), mis pärsib innovatsiooni ja ühise eesmärgi saavutamist. Kuidas vältida silotornide teket ja suurendada koostöövaimu?

Kõik need olukorrad viitavad kirja pandud väärtuste ja tegelike väärtuste joondatuse puudumisele, mis tekitab tõrkeid koostöös, suhetes ning ühise eesmärgi poole liikumises.

Käesolev juhtimiskoolitus annab Sulle hea arusaamise, missugused on levinud väljakutsed kirja pandud väärtuste joondamisel tegelike väärtustega ning kuidas neid väljakutseid ületada?

Mida Sa täpsemalt õpid?

✓ Saad teada, miks juhtide pingutustest hoolimata puudub sageli organisatsioonides ametlike “kirja pandud” väärtuste ning tegelike väärtuste (millest inimesed tegelikult juhinduvad) joondatus

✓ Mõistad väärtuste rolli organisatsioonikultuuri kujundamisel ning selle missiooni ja visiooni elluviimisel

✓ Mõistad enda kui juhi rolli väärtuste joondatuse tagamisel oma meeskonnas

✓ Avastad 3 olulist “sisekultuuri” elementi (materiaalsed, kirjutatud, kirjutamata reeglid), mille teadvustamine aitab mõista, kuidas juhina tänast kultuuri väärtustega ühendada

✓ Omandad tõhusa harjutuse ametlikult kirja pandud ning tänaste tegelike väärtuste hindamiseks ja mõistmiseks, mis loob vundamendi järgmisteks sammudeks

✓ Zappose näide: kuidas 10 hullumeelset väärtust suurorganisatsioonis ellu äratati?

✓ Tiimiraamat: ülitõhus praktiline tööriist meeskonnajuhile oma tiimis väärtuste joondatuse tagamiseks ja meeskonna ühiselt vastutavana hoidmiseks

👉 Telli koolitus

Telli see koolitus või vali 1-, 3- või 6-kuuline pakett, mis annab Sulle piiramatu ligipääsu kõikidele koolitustele. Tasumine mugavalt Fientas pangalingiga või ettemaksuarve alusel.

***

Mida meie koolitustel osalenud kliendid ütlevad? 👇

“Sain töövahendeid tegemaks võrdlemisi keerukat asja, milleks on missioonist ja visioonist ettevõttes rääkimine olukorras, kus kõik inimesed ei ole kontoritöötajad ja nad igapäevaselt ei puutu nende teemadega kokku.”
– Keijo Kaasik, Moller Auto AS tegevjuht

“Juba algusest peale sain aru, et see on enesearengu koolitus, kus inimesed lähevad sügavamale enda sisemaailma, ja seetõttu suudame meeskonna potentsiaali rakendada palju paremini.“
– Kai Sipp, Eesti Töötukassa osakonnajuhataja

“Saime kinnitust mõnedele asjadele, milles me polnud kindlad. Ja mõnedele asjadele saime täiesti uued mõtted ja arusaamised.”
– Priit Ärmpalu, Nordauto Grupp OÜ tegevjuht

See 4 tunnine põhjalik juhtimiskoolitus annab Sulle teadmised, oskused ja tööriistad liidri tüüpi juhtimise rakendamiseks meeskonnas. Tunnustav juhtimine suurendab töötajate pühendumust ja motiveerib isikliku edu kõrval pingutama rohkem tiimi tulemuste nimel.

Koolitusest leiad 7 praktilist liidri tüüpi juhtimise meetodit ja tööriista koos juhenditega, et meeskond sisemiselt motiveeritud oleks ja ühiste eesmärkide nimel pingutaks.

Mõned ettevõtted, kes on meie koolitustel osalenud:

Mis väljakutsega juhtimiskoolitus tegeleb?

Kas oled tundnud juhina, et Sinu töötajad ja meeskond ei toimi oma täies potentsiaalis?

Kas tajud vahel, et nad pole (vist) piisavalt motiveeritud, mistõttu on ka nende pühendumus (emotsionaalne seotus meeskonna ja selle ühiste eesmärkidega) langenud?

➢ Passiivsus aruteludes: Näiteks oled Sa märganud, kuidas töötaja, kes varem alati aktiivselt koosolekutel osales ja ideid välja pakkus, on nüüd vaikselt tagaplaanile jäänud, ei räägi ega paku arvamust. Miks see on juhtunud ja kuidas initsiatiiv taastada?

➢ Vähene panustamine meeskonda: Või oled märganud, et mõned töötajad ei osale aktiivselt meeskonna ülestes aruteludes ja otsustes, vältides niimoodi ka vastutuse võtmist. Nad täidavad küll oma individuaalseid tööülesandeid, kuid kollektiivset panustamist on vähe. Kuidas motiveerida neid rohkem meeskonda panustama?

➢Vastupanu muutustele: Või oled tajunud töötajate vastumeelsust muudatuste ja uuenduste suhtes, mis pidurdab innovatsiooni ning arengut meeskonnas. Kuidas juhina muuta nende suhtumist ja suurendada avatust uuendustele?

Kas mõni nendest näidetest oli Sulle juhina tuttav?

Töötajate madal pühendumus on juhtide väljakutse #1

Kui jah, siis pole Sa üksi! Väga paljud juhid on igapäevaselt sarnase väljakutse ees – nad küll näevad, kuidas töötajad oma isiklike tööülesannete ja tulemuste nimel pingutavad (sageli siiski ka vaid hädavajaliku ulatuses), aga esiteks, paljudel pole selle käigus erilist sära silmis, ja teiseks, meeskonna ühiste tulemuste ja vajaduste suhtes on töötajate huvi ning pühendumus sageli väga madal.

Seda tõdemust kinnitavad ka numbrid. Nimelt näitab Gallupi pühendumuse uuring Eestis, et töötajate psühholoogiline seotus ja sellest tekkiv pühendumus ongi väga madal:

22% TÖÖTAJATEST
ON ÜHISEST EDUST HUVITATUD
Need on Sinu positiivsed, aktiivsed ja ühisest edust huvitatud töötajad.

70% TÖÖTAJATEST
ON ISIKLIKUST EDUST JA MUGAVUSEST HUVITATUD
Need on Sinu neutraalsed, passiivsed ja eelkõige oma töökoha säilimisest huvitatud töötajad.

8% TÖÖTAJATEST
ON JUHILE “JALA TAHA PANEMISEST” HUVITATUD
Need on Sinu negatiivsed, passiiv-agressiivsed ja vastuseisudest huvitatud töötajad.

Missugune mõju võib olla sellisel statistikal Sinu tööle juhina? Kas kujutad ette jalgpalli meeskonda, kus ainult 3 mängijat on võidust huvitatud, 7 mängijat seisavad lihtsalt oma positsioonidel ja ootavad palli, ning 1 mängija pingutab hoopis kaotuse nimel? Kahjuks on just see aga paljude juhtide argipäev.

Kas madala pühendumuse põhjuseks on madal palk?

Paljud juhid usuvad, et töötajate madala pühendumuse põhjuseks on madal palgatase, mis viimastel aastatel tugevalt hinnatõusudele jalgu on jäänud. Kas see võib olla nii?

Kahtlemata on palk iga töötaja jaoks ülioluline ning on väga tähtis maksta oma töötajatele õiglast palka, aga sellest ei pruugi siiski piisata töötajate pühendumuse tagamiseks. Miks?

Esiteks, kas Sa tead mõnda töötajat, kes päriselt oma palgaga rahul oleks – kedagi, kes oma juhile arenguvestlusel ütleks, et talle järgmisel aastal palka juurde panna pole vaja? Usutavasti mitte! See näitab, et isegi väga korraliku palgaga töötajad võivad ikkagi tunda, et neile makstakse liiga vähe. Ja kui juht jääb lootma ainult töötajate motiveerimisel palga peale, on ta üsna pea tupikus.

Ja teiseks, isegi kui palk on korralik, on palgapäev ainult 1x kuus. Tööl tuleb käia aga 22 korda kuus, mille vältel mõjutab töötaja sisemist motivatsiooni, pühendumust ja koostöövaimu lisaks palgale terve hulk teisi tegureid.

Kuidas koolitus seda väljakutset ületada aitab?

Käesolev juhtimiskoolitus annab Sulle põhjalikud teadmised liidri-tüüpi juhtimise põhimõtetest, et töötajate pühendumust kasvatada ning meeskonna produktiivsust tervikuna suurendada.

Sa õpid, kuidas juhina käituda viisil, mis Sinu meeskonda motiveerib, võimestab ja toetab, ning omandad selleks 7 konkreetset liidri-tüüpi juhtimise tööriista.

Mis tüüpi tööriistadega on tegu ja kas need ka töötavad?

Kõik Juhtimiskiirendis olevad meetodid ja tööriistad on oma olemuselt abivahendid juhile, et lihtsustada mingi tegevuse läbiviimist meeskonnaga, analüüsida ja mõista mingit olukorda, või arendada mingit oskust enda või meeskonna juures.

Praktilised meetodid ja tööriistad ning nende kasutamise lihtsus on ka seniste klientide sõnul meie koolituste kõige tugevam külg. Siin on mõned näited juhtide tagasisidest:

“Minu valik osaleda Sinu koolitusel oli hästi teadlik. Olin varasemalt Sinu koolitustel osalenud ja saanud sealt väga head boosti juhtimisega tegelda. See oli nagu tõsine boost!”
– Marvi Roosaar, Päästeameti personaliarvestuse talituse juht

“Sinu näol on tegemist täiesti uue generatsiooni koolitajatega, kes kompavad juhtimise kriisiprobleeme, millest paljud koolitajad ei julge rääkida ja kliendid ei taha rääkida“
– Henri Kaasik-Aaslav, Hansabuss AS tegevjuht

“Tööriista komplekt on hea! Ei arva naiivselt, et kõik kohe kõike rakendavad, aga me oleme juba siis võitnud, kui igaüks leiab ühe asja, mida ta proovib.”
– Silve Sammal, Hitachi Energy Estonia AS personalijuht

Mis pärast õpitu rakendamist meeskonnas muutub?

Tunnustav juhtimine ei tähenda oma meeskonna ilma põhjuseta kiitmist ja nende olemise “mugavaks” tegemist tööl, vaid sellise juhtimisstiili ja -tööriistade teadlikku kasutamist, mis suurendab töötajate sisemist motivatsiooni, kaasatust ja iseseisvust.

Selle vältimatuks osaks on kahtlemata ka oma töötajate panuse hindamine, märkamine ja kommunikeerimine, millel on otsene mõju ka nende pühendumusele ja töörahulolule:

1) Näiteks näitab Gallupi “State of the Global Workplace” raport, et oma juhilt regulaarselt positiivset tagasisidet ja tunnustust saavad töötajad on 4,6 korda tõenäolisemalt kõrgelt pühendunud ja motiveeritud – sellised meeskonnad on 21% tootlikumad ja neil on 22% suurem kasumlikkus.

2) Harvardi Ärikooli uuring “The Impact of Employee Engagement on Performance” leidis, et töötajate tugevustele ja tunnustusele keskenduvad juhid saavutavad 31% kõrgema töötajate pühendumuse ning nende meeskonnad on 17% efektiivsemad.

3) McKinsey uuring “Motivating People: Getting Beyond Money” leidis, et töötajate tunnustamine ja väärtustamine on üks olulisemaid tegureid, mis mõjutavad töötajate pühendumust. Organisatsioonid, kus tunnustamine on juhtimise lahutamatu osa, kogevad 27% kõrgemat töötajate pühendumust ja 19% suuremat töö kvaliteeti.

Rakendades tiimis tunnustava juhtimise 7-sammulist raamistikku näed selliseid muutusi:

Liitu ja suurenda ka oma töötajate pühendumust kuni 30%

Liitu Juhtimiskiirendiga või telli ainult see kursus.

100% Positiivsete Muutuste Garantii

Kõikidele juhtimiskoolitustele kehtib 100% positiivsete muutuste garantii, mis tähendab, et kui rakendad koolituse meetodeid oma meeskonnas, aga oodatud positiivseid tulemusi ei näe, siis maksame Sulle seni makstud raha TOPELT tagasi. Lisaks töötab koolitaja Kaido Pajumaa Sinu meeskonnaga TASUTA nii kaua, kuni tulemusi näed.