See 40 minutiline juhtimiskoolitus annab inspiratsiooni teemal, kuidas juhtida ettevõtet või meeskonda sotsiaalselt vastutustundlikult (erinevate osapoolte huve arvestades).

KOOLITUSELT LEIAD:
✓ Saad teada, missugused on 4 töötajate põlvkonda ja 3 juhtide põlvkonda ning kuidas nende vastastikused ootused ja vajadused klappima panna

✓ Mõistad, miks paljude juhtide meeskondades madal pühendumus on ja mida juhina ette võtta selleks, et pühendumust kasvatada ning meeskonna tulemusi kiiremini näha

✓ Avastad 3 juhi kasutuses olevat võimu liiki ning nende mõju töötajate motivatsioonile ning pühendumusele

Mõned ettevõtted, kes on meie koolitustel osalenud:

Kasuta teadlikult “hoolimist” ning naudi kiiremat edu

Kelle huve Sa juhina eelkõige esindad – kas omaniku (või oma juhi), klientide või töötajate? Just need on “sotsiaalsed osapooled” juhi töös, kelle heaolu ja eesmärke ta mõjutab.

Paljud juhid küll usuvad, et nad esindavad kõikide nimetatud osapoolte huve, aga pühendumuse uuringutest ilmneb siiski sageli töötajate tagasiside, et neid piisavalt ei märgata ning nende panust ei hinnata.

Selle tulemuseks on töötajate emotsionaalne eemaldumine juhist ja tööandjast – pühendumuse langus -, mille tulemusena on ka juhil keerulisem oma eesmärke saavutada.

➢ Rahulolematus tööga: Näiteks ütlevad sageli töötajad, et nad ei tunne end väärtustatuna. Ja seda vaatamata asjaolule, et nende palk on oma sektori keskmisest kõrgem ning ka töökeskkond on kaasaegne ning mugav. Millest on nendel veel puudu?

➢ Töötajate passiivsus: Rahulolematuse tagajärjeks on sageli töötajate passiivsus. Nad teevad küll kõik oma isiklikud tööülesanded ära, aga nende huvi ja aktiivsus meeskonna üleste arutelude ning tulemuste osas on leige. Kuidas tekitada juhina töötajates uuesti huvi?

➢ Vastuseis uuendustele: Kui töötajad ei ole oma tööga emotsionaalselt seotud, ei soovi nad kaasa tulla ka uuenduste ning muudatustega (rääkimata uute ideedega välja tulemisest!), mis on aga hädavajalik meeskondlike eesmärkide saavutamiseks.

Kõikide selliste meeskonnas olevate kitsaskohtade ühiseks põhjuseks võib olla töötajate taju, et nende panust ja tööd ei väärtustata piisavalt. Käesolev juhtimiskoolitus annab Sulle hea arusaamise juhtimise sotsiaalsest mõõtmest töötajate valguses – miks töötajad sageli motiveeritud ei ole ning missugune on juhtimise roll selles?

Mida Sa täpsemalt õpid?

✓ Missugused on töötajate 4 põlvkonda ja nende spetsiifilised ootused juhtimisele, et nad end väärtustatult tunneksid ja sisemiselt motiveeritud oleksid

✓ Missugused on juhtimise 3 põlvkonda: kus tunned ära enda ning kuidas see mõjutab Sinu töötajate tänast motivatsiooni

✓ Saad teada, missugused on 3 töötajate pühendumuse taset ja mõistad, kuidas on töötajate pühendumuse olukord täna Sinu meeskonnas

✓ Avastad, mis asi on “spetsialistilõks” ning oskad hinnata, kas Sinu tänases juhtimisstiilis võib selle ilminguid jätkuvalt olla, mis vähendab Su meeskonna motivatsiooni ja iseseisvust

✓ Mõistad, missugused on juhi 3 võimu liiki ning kuidas nende kasutamine meeskonnas mõjutab inimeste motivatsiooni, koostöövaimu ning pühendumust ühistele eesmärkidele

👉 Telli koolitus

Telli see koolitus või vali 1-, 3- või 6-kuuline pakett, mis annab Sulle piiramatu ligipääsu kõikidele koolitustele. Tasumine mugavalt Fientas pangalingiga või ettemaksuarve alusel.

***

Mida meie koolitustel osalenud kliendid ütlevad? 👇

“Mulle tohutult imponeerib see, et sa võtad asja isiklikult – sa teed seda koolitust sellisel kujul, et sellest ka päriselt midagi saaks. See paistab välja sinu programmist, käitumisest ja olemisest, mistõttu läheb see inimestele sügavalt sisse ja nad hakkavad nende asjade peale mõtlema, arutama ning tegutsema.”
– Argo Luude, Eesti Keskkonnateenused AS juhatuse esimees

“Mulle väga meeldis! Meeldis just see, et lähenemisnurk asjadele oli teistsugune kui tavapäraselt. Koolitusel tekkis mõnus ja vaba õhkkond, mistõttu oli hea kuulata ja küsimustele vastata.“
– Guido Tamm, Esvika Elekter AS juhatuse esimees

“Koolitused olid hästi inspireerivad ja avavad – see aitas mul meeskonnale hästi ligi saada. Selle koolituse mõlemad päevad olid juhi jaoks üliolulised. Pilt läks palju-palju selgemaks.”
– Priit Laug, Ermeesia OÜ tegevjuht

See 4 tunnine põhjalik juhtimiskoolitus annab Sulle teadmised, oskused ja tööriistad liidri tüüpi juhtimise rakendamiseks meeskonnas. Tunnustav juhtimine suurendab töötajate pühendumust ja motiveerib isikliku edu kõrval pingutama rohkem tiimi tulemuste nimel.

Koolitusest leiad 7 praktilist liidri tüüpi juhtimise meetodit ja tööriista koos juhenditega, et meeskond sisemiselt motiveeritud oleks ja ühiste eesmärkide nimel pingutaks.

Mõned ettevõtted, kes on meie koolitustel osalenud:

Mis väljakutsega juhtimiskoolitus tegeleb?

Kas oled tundnud juhina, et Sinu töötajad ja meeskond ei toimi oma täies potentsiaalis?

Kas tajud vahel, et nad pole (vist) piisavalt motiveeritud, mistõttu on ka nende pühendumus (emotsionaalne seotus meeskonna ja selle ühiste eesmärkidega) langenud?

➢ Passiivsus aruteludes: Näiteks oled Sa märganud, kuidas töötaja, kes varem alati aktiivselt koosolekutel osales ja ideid välja pakkus, on nüüd vaikselt tagaplaanile jäänud, ei räägi ega paku arvamust. Miks see on juhtunud ja kuidas initsiatiiv taastada?

➢ Vähene panustamine meeskonda: Või oled märganud, et mõned töötajad ei osale aktiivselt meeskonna ülestes aruteludes ja otsustes, vältides niimoodi ka vastutuse võtmist. Nad täidavad küll oma individuaalseid tööülesandeid, kuid kollektiivset panustamist on vähe. Kuidas motiveerida neid rohkem meeskonda panustama?

➢Vastupanu muutustele: Või oled tajunud töötajate vastumeelsust muudatuste ja uuenduste suhtes, mis pidurdab innovatsiooni ning arengut meeskonnas. Kuidas juhina muuta nende suhtumist ja suurendada avatust uuendustele?

Kas mõni nendest näidetest oli Sulle juhina tuttav?

Töötajate madal pühendumus on juhtide väljakutse #1

Kui jah, siis pole Sa üksi! Väga paljud juhid on igapäevaselt sarnase väljakutse ees – nad küll näevad, kuidas töötajad oma isiklike tööülesannete ja tulemuste nimel pingutavad (sageli siiski ka vaid hädavajaliku ulatuses), aga esiteks, paljudel pole selle käigus erilist sära silmis, ja teiseks, meeskonna ühiste tulemuste ja vajaduste suhtes on töötajate huvi ning pühendumus sageli väga madal.

Seda tõdemust kinnitavad ka numbrid. Nimelt näitab Gallupi pühendumuse uuring Eestis, et töötajate psühholoogiline seotus ja sellest tekkiv pühendumus ongi väga madal:

22% TÖÖTAJATEST
ON ÜHISEST EDUST HUVITATUD
Need on Sinu positiivsed, aktiivsed ja ühisest edust huvitatud töötajad.

70% TÖÖTAJATEST
ON ISIKLIKUST EDUST JA MUGAVUSEST HUVITATUD
Need on Sinu neutraalsed, passiivsed ja eelkõige oma töökoha säilimisest huvitatud töötajad.

8% TÖÖTAJATEST
ON JUHILE “JALA TAHA PANEMISEST” HUVITATUD
Need on Sinu negatiivsed, passiiv-agressiivsed ja vastuseisudest huvitatud töötajad.

Missugune mõju võib olla sellisel statistikal Sinu tööle juhina? Kas kujutad ette jalgpalli meeskonda, kus ainult 3 mängijat on võidust huvitatud, 7 mängijat seisavad lihtsalt oma positsioonidel ja ootavad palli, ning 1 mängija pingutab hoopis kaotuse nimel? Kahjuks on just see aga paljude juhtide argipäev.

Kas madala pühendumuse põhjuseks on madal palk?

Paljud juhid usuvad, et töötajate madala pühendumuse põhjuseks on madal palgatase, mis viimastel aastatel tugevalt hinnatõusudele jalgu on jäänud. Kas see võib olla nii?

Kahtlemata on palk iga töötaja jaoks ülioluline ning on väga tähtis maksta oma töötajatele õiglast palka, aga sellest ei pruugi siiski piisata töötajate pühendumuse tagamiseks. Miks?

Esiteks, kas Sa tead mõnda töötajat, kes päriselt oma palgaga rahul oleks – kedagi, kes oma juhile arenguvestlusel ütleks, et talle järgmisel aastal palka juurde panna pole vaja? Usutavasti mitte! See näitab, et isegi väga korraliku palgaga töötajad võivad ikkagi tunda, et neile makstakse liiga vähe. Ja kui juht jääb lootma ainult töötajate motiveerimisel palga peale, on ta üsna pea tupikus.

Ja teiseks, isegi kui palk on korralik, on palgapäev ainult 1x kuus. Tööl tuleb käia aga 22 korda kuus, mille vältel mõjutab töötaja sisemist motivatsiooni, pühendumust ja koostöövaimu lisaks palgale terve hulk teisi tegureid.

Kuidas koolitus seda väljakutset ületada aitab?

Käesolev juhtimiskoolitus annab Sulle põhjalikud teadmised liidri-tüüpi juhtimise põhimõtetest, et töötajate pühendumust kasvatada ning meeskonna produktiivsust tervikuna suurendada.

Sa õpid, kuidas juhina käituda viisil, mis Sinu meeskonda motiveerib, võimestab ja toetab, ning omandad selleks 7 konkreetset liidri-tüüpi juhtimise tööriista.

Mis tüüpi tööriistadega on tegu ja kas need ka töötavad?

Kõik Juhtimiskiirendis olevad meetodid ja tööriistad on oma olemuselt abivahendid juhile, et lihtsustada mingi tegevuse läbiviimist meeskonnaga, analüüsida ja mõista mingit olukorda, või arendada mingit oskust enda või meeskonna juures.

Praktilised meetodid ja tööriistad ning nende kasutamise lihtsus on ka seniste klientide sõnul meie koolituste kõige tugevam külg. Siin on mõned näited juhtide tagasisidest:

“Minu valik osaleda Sinu koolitusel oli hästi teadlik. Olin varasemalt Sinu koolitustel osalenud ja saanud sealt väga head boosti juhtimisega tegelda. See oli nagu tõsine boost!”
– Marvi Roosaar, Päästeameti personaliarvestuse talituse juht

“Sinu näol on tegemist täiesti uue generatsiooni koolitajatega, kes kompavad juhtimise kriisiprobleeme, millest paljud koolitajad ei julge rääkida ja kliendid ei taha rääkida“
– Henri Kaasik-Aaslav, Hansabuss AS tegevjuht

“Tööriista komplekt on hea! Ei arva naiivselt, et kõik kohe kõike rakendavad, aga me oleme juba siis võitnud, kui igaüks leiab ühe asja, mida ta proovib.”
– Silve Sammal, Hitachi Energy Estonia AS personalijuht

Mis pärast õpitu rakendamist meeskonnas muutub?

Tunnustav juhtimine ei tähenda oma meeskonna ilma põhjuseta kiitmist ja nende olemise “mugavaks” tegemist tööl, vaid sellise juhtimisstiili ja -tööriistade teadlikku kasutamist, mis suurendab töötajate sisemist motivatsiooni, kaasatust ja iseseisvust.

Selle vältimatuks osaks on kahtlemata ka oma töötajate panuse hindamine, märkamine ja kommunikeerimine, millel on otsene mõju ka nende pühendumusele ja töörahulolule:

1) Näiteks näitab Gallupi “State of the Global Workplace” raport, et oma juhilt regulaarselt positiivset tagasisidet ja tunnustust saavad töötajad on 4,6 korda tõenäolisemalt kõrgelt pühendunud ja motiveeritud – sellised meeskonnad on 21% tootlikumad ja neil on 22% suurem kasumlikkus.

2) Harvardi Ärikooli uuring “The Impact of Employee Engagement on Performance” leidis, et töötajate tugevustele ja tunnustusele keskenduvad juhid saavutavad 31% kõrgema töötajate pühendumuse ning nende meeskonnad on 17% efektiivsemad.

3) McKinsey uuring “Motivating People: Getting Beyond Money” leidis, et töötajate tunnustamine ja väärtustamine on üks olulisemaid tegureid, mis mõjutavad töötajate pühendumust. Organisatsioonid, kus tunnustamine on juhtimise lahutamatu osa, kogevad 27% kõrgemat töötajate pühendumust ja 19% suuremat töö kvaliteeti.

Rakendades tiimis tunnustava juhtimise 7-sammulist raamistikku näed selliseid muutusi:

Liitu ja suurenda ka oma töötajate pühendumust kuni 30%

Liitu Juhtimiskiirendiga või telli ainult see kursus.

100% Positiivsete Muutuste Garantii

Kõikidele juhtimiskoolitustele kehtib 100% positiivsete muutuste garantii, mis tähendab, et kui rakendad koolituse meetodeid oma meeskonnas, aga oodatud positiivseid tulemusi ei näe, siis maksame Sulle seni makstud raha TOPELT tagasi. Lisaks töötab koolitaja Kaido Pajumaa Sinu meeskonnaga TASUTA nii kaua, kuni tulemusi näed.

See 1 tunnine juhtimiskoolitus annab olulised teadmised, miks ainult tasudel põhineva motivatsiooni kasutamine ei taga töötajate püsivat motiveeritust. Samuti õpid, kuidas 4 mitterahalise motivaatori kaudu töötajate motivatsiooni, pühendumust ja rahulolu tõsta.

Koolitusest leiad 1 konkreetse meetodi töötajate kõige olulisemate mitterahaliste motivaatorite välja selgitamiseks ja juhtimises kasutamiseks, et motivatsiooni üleval hoida.

Mõned ettevõtted, kes on meie koolitustel osalenud:

Mis väljakutsega juhtimiskoolitus tegeleb?

Kas oled mõnikord juhina tundnud, et Su töötajad pole piisavalt motiveeritud, eriti ühiste tulemuste nimel pingutama?

➢ Vähene motiveeritus: Näiteks võid Sa olla kuulnud kedagi kunagi mainimas, et “Talle ei maksta selle eest piisavalt!”, kui tema tööülesannetes on toimunud mõni muudatus ja ta peab edaspidi asju veidi teistmoodi tegema (peab ümber õppima). Mõned juhid nimetavad seda “tööülesannetele hinnasiltide külge panemiseks”.

See paneb Sind juhina pideva surve alla pakkuda töötajate “motiveerituna hoidmiseks” palgatõuse või muid rahalisi preemiaid. Eelarve on Sul aga piiratud ja kõik võimalused ammenduvad kiiresti. Kuidas sellises olukorras meeskond siiski motiveerituna hoida, sest muudatusi tuleb ette ju pidevalt?

➢ Palgatõusu lühiajaline mõju: Või oled Sa märganud, kuidas palgatõusu või makstud preemia mõju töötajate käitumisele ja motivatsioonile väga kiiresti möödub (tavaliselt toimub see 2 kuuga).

“Miks?”, võid Sa endalt küsida – kas nad mitte ei öelnud 2 kuud tagasi, et nende vähe motiveeritud käitumine oli seotud just väikese palgaga (mis nüüd sai aga ju tõstetud)? Kuidas luua töötajatele pikaajalist ja püsivat motivatsiooni?

➢ Madal meeskonnavaim: Või oled Sa hoopis täheldanud, kuidas töötajate vähene (rahaline) motiveeritus mõjutab nende seotust ja osavõtlikkust meeskonnast – nad ei tunne end tiimi osana ja teil puudub tugev meeskonnavaim.

Kuigi Sinu arvates makstakse teie ettevõttes töötajatele üsna hästi, kipub igaüks siiski vaikselt oma asja ajama ning meeskonna ühiste eesmärkide vastu keegi erilist huvi üles ei näita? Kuidas motiveerida oma töötajaid pühenduma ühisele edule?

Kõik need näited viitavad sellele, kuidas töötajate vähene motiveeritus tekitab kulusid, lõhub töövoogu ja ei võimalda hästi toimivat meeskonda üles ehitada. Kuidas luua töökeskkond, kus töötajad tunnevad end rahaliste motivaatorite kõrval ka mitterahaliselt motiveerituna?

Töötajate motiveerimine on juhtide üks suurimaid väljakutseid

Töötajate püsiv motiveerimine on juhtide üks suurimaid väljakutseid. Ja seda muidugi eriti juhul, kui juht ISE on “motiveerimise” enda jaoks võrdustanud “palga maksmisega” – juht ei ole ka ise kursis erinevate sisemiste motivaatoritega ja nende kasutamise võimalustega.

Selline piiratud mõtteviis viib juhi varem või hiljem tupikusse, sest juhil ei ole eelarves piisavalt raha kogu aeg töötajate kasvavaid palgaootusi täita (eriti aasta keskel!).

Lisaks näitavad uuringud, et sõltumata palga suurusest ei pruugigi töötajad jõuda olukorda, kus nad oma palgaga täielikult rahul on (mistõttu käituvadki eespool kirjeldatud viisidel).

Selle tulemuseks on pidev lõhe juhi ning töötaja nägemuste vahel – töötajatele tundub, et juht ei väärtusta; juhile tundub aga, et töötaja ei pinguta piisavalt.

Selle lõhe ületamiseks ei pruugi lahendus olla pidevas palga ja preemiate suurendamises, vaid motivatsiooniallikate laiendamises. Selleks peab juht aga esmalt ise motivatsiooni psühholoogiat paremini mõistma, et selle baasil ka töötajaid tõhusamalt motiveerida.

Kuidas koolitus seda väljakutset ületada aitab?

See juhtimiskoolitus annab põhjaliku arusaamise motivatsiooni psühholoogiast ja töötajate vähese motiveerituse tegelikest põhjustest.

Sa õpid, miks ainult rahal baseeruv motiveerimine üldjuhul tiimi püsivat motiveeritust ei too ning omandad 1 konkreetse tööriista sisemiste motivaatorite kasutusele võtmiseks.

Mis tüüpi tööriistadega on tegu ja kas need ka töötavad?

Kõik Juhtimiskiirendis olevad meetodid ja tööriistad on oma olemuselt abivahendid juhile, et lihtsustada mingi tegevuse läbiviimist meeskonnaga, analüüsida ja mõista mingit olukorda, või arendada mingit oskust enda või meeskonna juures.

Praktilised meetodid ja tööriistad ning nende kasutamise lihtsus on ka seniste klientide sõnul meie koolituste kõige tugevam külg. Siin on mõned näited juhtide tagasisidest:

“Sain vaadata enda meeskonda sisse ning saime rääkida ausalt ja avatult asjadest nii nagu need tegelikult on.”
– Kristian Jaani, PPA Põhja prefektuuri prefekt

“Isiklikult jäin väga rahule, ja võin öelda, et ka meie meeskond jäi rahule. Ma tahan loota, et me võtame vedu ja tegutseme siit edasi. Kaido meile head suunad ja tööriistad igal juhul selleks andis.“
– Merelle Zeiger, Eesti Lennuakadeemia personalijuht

“Kogu koolituse ülesehitus algusest peale ja teemade väljatoomine – nii praktilisi näiteid kui teooriat -, oli hästi tasakaalus. Sa suutsid kogu tiimi haarata ja meeskonda ühiselt mõtlema panna. ”
– Sten Vendel, Tartu Mill AS müügidirektor

Mis pärast õpitu rakendamist meeskonnas muutub?

“Mitterahaline motiveerimine” ei ole ebamäärane juhtimise müstifikatsioon, vaid konkreetne ja teadusuuringutel põhinev süsteem töötajatele positiivse töötajakogemuse loomiseks, mis innustab neid tööandja, meeskonna ja juhi vajaduste nimel rohkem pingutama (sest nad näevad, kuidas tööandja ja juht pingutavad töötajate nimel). 

Kuni organisatsioonis valitseb töötajate (ja ka juhtide!) mõtteviis, et seal töötamise ainukeseks mõtteks on palk, kipub iga samm olema nende poolt täiendavalt “hinnastatud”. Selle tulemusena ei pinguta inimesed selles organisatsioonis enam ei selle missiooni, arengu ja tulemuste nimel, vaid jälgivad ainult nendele makstava tasu suhet ülesannetesse.

Allpool toodud uuringud kinnitavad, et ainult rahalisele motiveerimisele keskendunud kultuur võib vähendada töötajate pühendumust ja tulemuslikkust, samas kui mitterahalised motivaatorid võivad oluliselt parandada organisatsiooni tulemuslikkust ja töötajate rahulolu:

1) Näiteks Alfie Kohni uuringud näitavad, et töötajate sisemine motivatsioon väheneb keskmiselt 20%, kui nad keskenduvad ainult rahalistele tasudele. See toob kaasa 15% madalama töö tulemuslikkuse ja 18% madalama rahulolu tööga.

2) Deci ja Ryani uurimus näitab, et sisemiselt motiveeritud töötajad on keskmiselt 23% rohkem pühendunud ja 25% tulemuslikumad kui need, kes keskenduvad ainult rahalistele tasudele.

3) Harvardi uuring näitab, et ainult rahaliselt motiveeritud töötajad kipuvad olema 22% vähem pühendunud ja 17% vähem lojaalsed. Mitterahalised motivaatorid suurendavad aga töötajate pühendumust 29% ja tulemuslikkust 19%.

Kasutades juhina teadlikult mitterahalisi motiveerimise meetodeid näed selliseid muutusi:

Liitu ja suurenda ka oma tiimi tulemuslikkust kuni 25%

Liitu Juhtimiskiirendiga või telli ainult see kursus.

100% Positiivsete Muutuste Garantii

Kõikidele juhtimiskoolitustele kehtib 100% positiivsete muutuste garantii, mis tähendab, et kui rakendad koolituse meetodeid oma meeskonnas, aga oodatud positiivseid tulemusi ei näe, siis maksame Sulle seni makstud raha TOPELT tagasi. Lisaks töötab koolitaja Kaido Pajumaa Sinu meeskonnaga TASUTA nii kaua, kuni tulemusi näed.