Juhtimiskiirendi

Sisenen

Blogi

Shape Image One
delegeerimine

Juhtimine ei pruugi olla raske – raske võib olla tunnistada, et juht on ise sageli pudelikael

Kõige töökam juht võib olla samal ajal oma meeskonna kõige suurem pidur. See kõlab ebaõiglaselt. Juht tuleb varem, lahkub hiljem,

eesmärgid

Läbipõlemine pole nõrkuse märk: see on töökorralduse disainiviga (ja juht on selle disainer)

Peatu hetkeks ja vasta ausalt: kui sinu meeskonnas on keegi hädas läbipõlemisega, siis kuhu suunas liigub sinu esimene mõte? Kas

eesmärgid

Lahkumisintervjuu võib olla liiga hilja: kuidas “varajase tagasiside” vestlused võtmetöötajaid aastaid sinu juures hoiavad?

Lahkumisvestlus võib olla väga aus vestlus. Ja just selles peitubki selle suurim nõrkus: ausus saabub sageli siis, kui seda inimest

eesmärgistamine

Kuidas valida üks „metsikult oluline eesmärk“, kui kõik tundub korraga oluline

Peatu hetkeks ja vaata oma meeskonna eesmärke. Kui sa peaksid neist kõik peale ühe järgmise kolme kuu jooksul kõrvale panema,

inimlik juhtimine

Kas AI teeb sind kiiremaks, aga kaugemaks juhiks? Üks küsimus enne järgmist AI-ülesannet

Juhid küsivad AI käest sageli liiga kitsalt: „Kas masin oskab seda teha?“ Ja kuna vastus on järjest sagedamini jah, annavad

juhi vastutus

Palk on makstud. Miks inimesed ikkagi juhiga kaasa ei tule?

Palk laekub õigel päeval. Tööleping on korrektne. Ametijuhend on selge. Ja ometi teeb inimene täpselt nii palju, kui vaja. Mitte

enesejuhtimine

Miks kogenud juhid hakkavad stressis käituma nagu algajad? Mis ajus sel hetkel toimub?

Sinu viisteist aastat juhtimiskogemust ei maksa piisavalt suure pinge all peaaegu mitte midagi. See ei ole solvang. See on neuroteadus.

delegeerimine

Kas oled juht või lihtsalt kõige targem inimene ruumis, kelle poole kõik vaatavad?

Kõige nõrgemad meeskonnad kuuluvad sageli kõige targematele juhtidele. Mõtle korraks oma tutvusringkonna peale. Seal on tõenäoliselt mõni juht, kes on