Klassikoolitused
Juhtidele
“Juhist liidriks”
“Tagasiside-kultuuri loomine meeskonnas”
Meeskondadele
“Ühtne juhtide meeskond”
“Meeskonnatunde suurendamine”
“Töörõõmu sisemised allikad”
Avalikud koolitused
“Juhist liidriks”
“Tagasiside-kultuuri loomine meeskonnas”
Videokoolitused
Hinnad
Tutvustus
Blogi
Kontakt
Sisenen
Sisenen
Arenguvestlustest arendavate vestlusteni
PROGRAMM
4 Sections
14 Lessons
1 Hour
Expand all sections
Collapse all sections
Sissejuhatus
3
1.1
Tutvustus (1 min)
1.2
Sissejuhatus teemasse (1 min)
1.3
Miks juhid sageli oma töötajate tuge ei tunne? (5 min)
Töötajate ja juhtide põlvkonnad ning nende ootused
3
2.1
Töötajate põlvkonnad ja nende ootused arendavatele vestlustele (9 min)
2.2
Juhtide põlvkonnad ja nende juhtimisharjumused/-väljakutsed (6 min)
2.3
Tagasiside paradoks ehk kas töötajad ikka soovivad areneda? (3 min)
Tagasiside- ehk õppimiskultuuri vajalikkus juhtimises
4
3.1
Tajuviga tagasiside andmisel ehk miks töötajad sageli tagasisidele kaitsesse minekuga reageerivad? (5 min)
3.2
Objektiivne vs subjektiivne tagasiside – kumb on olulisem? (4 min)
3.3
Suhtluskultuurid meeskonnas – enesetõestamise kultuurist kuni tagasiside-kultuurini (4 min)
3.4
Mis on ja mis ei ole “tagasiside-kultuur” meeskonnas? (4 min)
Arenguvestlused tagasiside-kultuuri loomiseks
4
4.1
Aastapõhiste arenguvestluste negatiivne mõju tagasiside-kultuuri loomisel meeskonda (3 min)
4.2
“Aastapõhine arenguvestlus” kui Juht 1.0 juhtimise tööriist (2 min)
4.3
“Suhtekapital” kui Juht 3.0 peamine juhtimise tööriist (3 min)
4.4
6 tüüpi “arendavad vestlused” meeskonna motiveerimiseks ja arendamiseks (4 min)
This content is protected, please
login
and
enroll
in the course to view this content!
Modal title
Main Content
