Suurenda oma meeskonna kaasatust kuni 42%
See 1 tunnine juhtimiskoolitus annab Sulle 6 tõhusat juhtimise tööriista tänapäeva juhtimise suurimate väljakutsetega toimetulekuks: töötajate motiveerimine, töötajate arendamine, delegeerimine, hübriid- ja kaugtööd tegeva meeskonna juhtimine, põlvkondade ülese koostöö loomine ja hea vaimse tervise tagamine meeskonnas.
Koolitusest leiad 6 praktilist juhtimise tööriista koos nende rakendamise juhenditega, mis muudavad juhtimise tulemuslikumaks ja meeskonna produktiivsemaks.
Mõned ettevõtted, kes on meie koolitustel osalenud:
Mis väljakutsega juhtimiskoolitus tegeleb?
Kas tunned, et sinu roll juhina muutub kiiremini kui kunagi varem ja vanad juhtimismeetodid ei toimi enam nii hästi kui varem?
Paljude juhtide väljakutseks on tänapäeva juhtimiskeskkonna kiire muutumine, mis tekitab segadust ja ebakindlust nii juhtides kui töötajates ning pärsib meeskonna tulemuslikkust.
➢ Töö on muutunud keerukamaks: Näiteks oled märganud, et pead korraga lahendama üha rohkem erinevaid väljakutseid – motivatsiooniküsimusi, põlvkondadevahelisi erinevusi, hübriidtöö korraldust. Selle tõttu tunned, et energia ja tähelepanu on killustunud ning ei saa korralikult keskenduda ühelegi teemale.
➢ Ebakindlus otsustes: Või oled tundnud ebakindlust, milline juhtimisstiil täna töötab – kas olla direktiivsem või kaasavam, nõudlikum või paindlikum? See võib viia ebaühtlase juhtimiseni, kus töötajad ei tea, mida oodata.
➢ Puuduvad sobivad tööriistad: Või oled märganud, et sinu senised juhtimistööriistad ei vasta enam tänapäeva väljakutsetele – traditsioonilised arenguvestlused ei toimi, delegeerimine on keeruline ja vaimse tervise teemade käsitlemine nõuab uut lähenemist.
Kas sulle tunduvad need väljakutsed tuttavad?
Kui mõni nendest näidetest tundus Sulle tuttav, pole Sa üksi. Värske Gallup’i 2023. aasta uuring näitab, et lausa 76% juhtidest tunneb end täpselt samamoodi – ülekoormatud ja kohati isegi nõutuna kõigi nende erinevate juhtimisrollide ees. Miks?
Sest tänapäeva juhi töö on muutunud keerulisemaks kui kunagi varem:
1) Sinu meeskonnas on neli põlvkonda korraga – igaühel oma ootused ja vajadused. Üks tahab pidevat tagasisidet, teine iseseisvust. Näiteks:
☞ Z-põlvkond soovib igapäevast suhtlust, tunnustust ja selgeid arenguvõimalusi
☞ Y-põlvkond otsib tööst suuremat mõtet ja võimalust maailma paremaks muuta
☞ X-põlvkond hindab autonoomiat ja usaldust oma töö korraldamisel
☞ Beebibuumerite põlvkond väärtustab stabiilsust ja oma kogemuste jagamist
Sa pead justkui rääkima nelja erinevat “keelt” korraga. Kuidas leida tasakaal kõigi nende erinevate ootuste vahel?
2) Hübriidtöö on toonud kaasa täiesti uue dünaamika. See pole lihtsalt küsimus sellest, kes kus töötab. See on palju keerulisem:
☞ Kuidas tagada, et meeskonnavaim säiliks, kui pool tiimi on kontoris ja pool kodus?
☞ Kuidas korraldada koosolekuid nii, et kõik tunneksid end kaasatuna?
☞ Kuidas märgata inimeste murekohti, kui sa ei näe neid iga päev?
☞ Millised peaksid olema uued kokkulepped ja reeglid?
3. Vaimse tervise teemad on tõusnud juhi lauale täie jõuga. See on valdkond, milleks paljud juhid pole veel valmis:
☞ 82% töötajatest ootab juhilt aktiivset tuge oma vaimse tervise hoidmisel
☞ 67% on kogenud tööstressi viimase aasta jooksul
☞ Läbipõlemise risk on kõrgem kui kunagi varem
☞ Juhid peavad õppima märkama ja reageerima märkidele, mida nad varem ei osanud tähelegi panna
👆 MÕTTEKOHT! Kui sul on kõik need väljakutsed juba hästi lahendatud, siis see koolitus ei pruugi sulle sobida. Aga kui leiad, et vajad praktilisi tööriistu nende väljakutsetega toimetulekuks, siis kaalu kindlasti seda koolitust, kus saad teada, kuidas muuta need keerulised väljakutsed lihtsamini hallatavaks.
Kuidas koolitus seda väljakutset ületada aitab?
Koolitusel saad 6 praktilist tööriista, mis aitavad sul navigeerida tänapäeva juhtimise keerulises maailmas. Need pole teoreetilised mudelid, vaid päriselus läbi proovitud juhtimise instrumendid, mida on testinud ja täiustanud sajad juhid.
MEETOD | EESMÄRK |
Motivatsioonimaatriks | Aitab kaardistada iga töötaja individuaalseid motivaatoreid ja vastumeelsusi, et luua personaalsed arenguteed |
3 küsimuse arenguvestlus | Võimaldab luua regulaarse ja tõhusa tagasisidekultuuri ilma liigselt aega kulutamata |
Delegeerimise kontrollnimekiri | Annab struktuuri ülesannete üleandmiseks nii, et vastutus ja ootused on selged mõlemale osapoolele |
Hübriidtöö kokkulepped | Võimaldab luua selge raamistiku, mis tagab nii paindlikkuse kui ka meeskonna ühtsuse hübriidtöö olukorras |
Põlvkondade koostöö harta | Aitab tuvastada eri põlvkondade tugevused ja koostöövõimalused, et vähendada põlvkondadevahelisi pingeid |
Vaimse tervise pulss | Võimaldab süsteemselt jälgida meeskonna energiataset ja töökoormust, et ennetada läbipõlemist |
Mis pärast õpitu rakendamist meeskonnas muutub?
Sa võid mõelda, et need tööriistad kõlavad ju hästi, aga millega täpsemalt ikkagi tegemist on ja kas need ka ikka päriselt toimivad? Jah, need toimivad!
Kõik Juhtimiskiirendis olevad meetodid ja tööriistad on oma olemuselt abivahendid juhile, et lihtsustada mingi tegevuse läbiviimist meeskonnaga, analüüsida ja mõista mingit olukorda, või arendada mingit oskust enda või meeskonna juures.
Just sellised juhtimise tööriistad ja nende kasutamine määrab tegelikult ajas, kui tõhus juht on ning missugused on tema poolt juhitava meeskonna tulemused.
Mida näitavad teadusuuringud?
Seda kinnitavad ka värsked teadusuuringud – just kaasaegsete juhtimistööriistade süsteemne kasutamine toob märkimisväärseid tulemusi:
➢ Näiteks Global Leadership Forecast 2023 uuring näitas, et kaasaegseid juhtimistööriistu kasutavates tiimides tõuseb töötajate kaasatus keskmiselt 42%
➢ MIT Sloan Management Review (2023) leidis aga, et struktureeritud põlvkondadevahelise koostöö juhtimine tõstab innovatsiooni 37%
➢ Harvard Business Review (2024) analüüs kinnitas, et selged hübriidtöö kokkulepped suurendavad meeskonna produktiivsust 31%
➢ McKinsey (2023) raport näitas, et süsteemne vaimse tervise juhtimine vähendab tööjõu voolavust 45%
Mida ütlevad meie kliendid?
Numbrid on üks asi, aga veelgi olulisem on see, kuidas need muutused päriselus välja paistavad. Oleme kogunud tagasisidet juhtidelt, kes on need tööriistad oma meeskondades juba kasutusele võtnud. Nende kogemused räägivad enda eest:
“Mis mulle just hästi, hästi meeldis, olid praktilised ülesanded. Sa panid mõtlema inimesed, sest iga tegevuse taga oli mingi sügavam filosoofia või psühholoogia. Ja oleme ausad, ka iseenda suhtes tuli päris mitu huvitavat leidu.”
– Indrek Randveer, TS Laevad tegevjuht
“Üks asi, mille ka täitsa ise koolituselt kaasa võtsin, oli see, et mõelda rohkem positiivselt. Üritan seda ka rohkem enda puhul viljeleda.“
– Margus Tamme, Timbeco tootmisjuht
“Näiteks väga lihtne tööriist “Jätka-Alusta-Lõpeta, mida saab kasutada tunnustamise koosolekute puhul. Teams’i vahendusel kipub minema suhtlus hästi informatiivseks ja argiseks, aga tunnustamine on just hea lihtne meetod, millest alustada.”
– Katrin Fjodorova, Lindström Eesti kliendikogemuse juht
Kuidas see praktikas välja näeb?
Aga mida see kõik tähendab sinu ja su meeskonna jaoks igapäevaselt? Järgnev tabel annab selge pildi sellest, kuidas sinu juhtimine võiks muutuda pärast nende tööriistade kasutuselevõttu:
ENNE | PÄRAST |
Juht tunneb end erinevate väljakutsete vahel killustatuna | Selge struktuur ja tööriistad erinevate väljakutsete haldamiseks |
Ebakindlus juhtimisstiili valikul erinevate põlvkondade puhul | Oskus kohandada juhtimisstiili vastavalt töötaja vajadustele ja eelistustele |
Ebaühtlane ja aeganõudev tagasisidestamine | Tõhus ja regulaarne tagasisidekultuur, mis toetab arengut |
Hübriidtöö tekitab segadust ja ebakindlust | Selged kokkulepped ja struktuur hübriidtöö korraldamiseks |
Keerulised olukorrad kuhjuvad ja tekitavad stressi | Süsteemne lähenemine probleemide ennetamiseks ja lahendamiseks |
Vaimse tervise teemadega tegeletakse alles probleemide ilmnemisel | Süsteemne lähenemine vaimse tervise hoidmisele ja läbipõlemise ennetamisele |
Meeskonna motivatsioon kõigub ja on ebaühtlane | Personaalne lähenemine igale töötajale läbi motivatsioonimaatriksi |
Liitu ja suurenda ka oma meeskonna kaasatust kuni 42%
Liitu Juhtimiskiirendiga või telli ainult see kursus.
100% Positiivsete Muutuste Garantii
Kõikidele juhtimiskoolitustele kehtib 100% positiivsete muutuste garantii, mis tähendab, et kui rakendad koolituse meetodeid oma meeskonnas, aga oodatud positiivseid tulemusi ei näe, siis maksame Sulle seni makstud raha TOPELT tagasi. Lisaks töötab koolitaja Kaido Pajumaa Sinu meeskonnaga TASUTA nii kaua, kuni tulemusi näed.
Kaido Pajumaa
Juhtide ja meeskondade koolitaja (CV)
Kaido Pajumaa on kogenud juhtide ja meeskondade koolitaja alates 2011. aastast. Tema teekond algas motivatsioonikõnelejana, kui teda kutsuti meeskondadesse rääkima enesemotiveerimisest ja positiivsest mõtlemisest.
Järgnevatel aastatel märkas Kaido, et motivatsioonipäevade mõju on sageli lühiajaline. Ta mõistis, et tõeliselt püsivad tulemused saavutatakse vaid sügavamate ja pikemaajaliste lahendustega. Sellest lähtudes keskendus ta oma töös rohkem meeskonnakoolituste ja juhtimiskoolituste pakkumisele, püüdes aidata organisatsioonidel leida tõelise töörõõmu ja efektiivsuse allikad.
Tänapäeval keskendub Kaido peamiselt juhtide ja juhtmeeskondade arendamisele. Viimase 13 aasta jooksul on ta läbi viinud enam kui 750 koolitust, kus on osalenud üle 7500 inimese nii Eestist kui rahvusvahelistest ettevõtetest. Tema koolitused on hinnatud praktilisuse, sügavuse ja kohese rakendatavuse poolest.
Lisaks koolitustele on Kaido ka Eesti juhtide poolt hinnatud juhtimisblogi Motivaator.ee autor, kuhu ta on kirjutanud enam kui 700 motiveerimise, meeskonnatöö ja juhtimise alast artiklit. Blogis jagab ta regulaarselt väärtuslikke nõuandeid ja mõtteid juhtimisest, meeskonnatööst ja enesearengust. Tema kirg inimeste ja organisatsioonide arendamise vastu on teinud temast ühe Eesti hinnatuima koolitaja.
Loe lähemalt siin või leia Kaido sotsiaalmeediast:
