Suurenda tiimi tulemuslikkust konfliktide juhtimise abil
See 1-tunnine praktiline juhtimiskoolitus annab Sulle põhjalikud teadmised ja tööriistad 9 erineva konfliktitüübi tuvastamiseks, ennetamiseks ja lahendamiseks meeskonnas. Õpid, kuidas muuta konfliktide energia innovatsiooni ja arengu käivitajaks.
KOOLITUSELT LEIAD:
✓ Mõistmise, miks konfliktid tööl ja kodus inimeste vahel tekivad (konfliktide psühholoogia)
✓ Saad selguse 9 liiki konfliktide olemuse kohta ja nende hindamise veebiküsimustikud
✓ Omandad konkreetsed tehnikad ja tööriistad 9 liiki konfliktide lahendamiseks tiimis
Mõned ettevõtted, kes on meie koolitustel osalenud:
Muuda varjatud pinged meeskonnas kütuseks
Kas oled märganud, kuidas pealtnäha väikesed pinged meeskonnas võivad ootamatult kasvada tõsisteks konfliktideks, mis hakkavad mõjutama nii töö kvaliteeti kui ka meeskonna õhkkonda?
Paljude juhtide jaoks on meeskonnas toimuvate konfliktidega tegelemine üheks suurimaks väljakutseks, mis võtab põhjendamatult palju aega ja energiat ning pärsib meeskonna tulemuslikkust ja arengut.
➢ Varjatud pinged: Näiteks võid olla märganud, kuidas väikesed arusaamatused hiilivad igapäevatöösse, kulutades väärtuslikku energiat ja aega. Need pinged võivad väljenduda passiiv-agressiivses käitumises, info varjamises või koostööst hoidumises.
➢ Ootamatud vastasseisud: Või oled kogenud, kuidas Sinu parimad spetsialistid satuvad ootamatult tõsisesse vastasseisu, mis mõjutab kogu meeskonna dünaamikat ja töötulemusi. Sageli algab see eriarvamustest töömeetodite osas, kuid võib kiiresti kasvada isiklikuks konfliktiks.
➢ Muutustest tingitud konfliktid: Või oled täheldanud, kuidas organisatsiooni muutused tekitavad varjatud vastupanu, mis väljendub kriitilistes kommentaarides, passiivsuses või isegi sabotaažis. See pärsib vajalike muutuste elluviimist ja tekitab pingeid meeskonnas.
Kas mõni nendest näidetest kõlas Sulle tuttavalt? Kui jah, siis pole sa üksi! Nimelt leiti värskes McKinsey 2023. aasta uuringus, et juhid kulutavad keskmiselt 2-3 tundi nädalas ehk üle 100 tunni aastas konfliktide lahendamisele – see on 12 tööpäeva aastas!
Selleks, et Sa ei kulutaks 100 tundi aastas konfliktide mõjudega tegelemisele, leiad sellest juhtimiskoolitusest konfliktide hindamise vahendid ning tõhusad tööriistad ka nende ennetamiseks ja ületamiseks.
Mida Sa täpsemalt õpid?
✓ Saad teada, mis on “konfliktide psühholoogia” ehk kuidas konfliktid inimeste vahel tööl ning kodus tekivad ja millest alustada, kui soovid neid oma elus vähendada?
✓ Saad selguse, missugused on 4 tööalaste konfliktide kategooriat ja 9 kõige levinumat konflikti vormi meeskonnas, et neid oma tiimis tuvastama hakata
✓ Mõistad, kuidas konfliktid ei pruugi alati olla “negatiivsed”, vaid eksisteerivad ka “positiivsed” konfliktid, mille teadlik esilekutsumine toob meeskonda progressi ja arengu
✓ Saad iga konflikti tüübi kohta veebiküsimustiku, mille alusel saad kiiresti hinnata, kas Sinu meeskonnas on täna selle konflikti ilminguid
✓ Omandad iga konflikti tüübi kohta konkreetse meetodi/tehnika/tööriista, mille abil saad hakata juba samal päeval selle konflikti mõju oma meeskonnas vähendama
👉 Telli koolitus
Telli see koolitus või vali 1-, 3- või 6-kuuline pakett, mis annab Sulle piiramatu ligipääsu kõikidele koolitustele. Tasumine mugavalt Fientas pangalingiga või ettemaksuarve alusel.
***
Mida meie koolitustel osalenud kliendid ütlevad? 👇
“Ei olnud kogu aeg selline kuiv esitlus, kuivad slaidid. Vahepeale filmid, praktilised ülesanded. Ja väga head praktilised ülesanded – tõesti meeldisid! Ma olen erinevaid ülesandeid koolitustel väga palju teinud – meeskonnaga, üksikuna. Selline ülesehitus on väga hea.”
– Kristian Jaani, PPA Põhja Prefektuuri prefekt
“Meie suhted meeskonnas on muutunud veel paremaks, veel ehedamaks. Ja võib-olla isegi ladusamaks.“
– Marvi Roosaar, Päästeameti personaliarvestuse talituse juht
“Praktilised ülesanded meenuvad kohe! Mulle alati meeldivad koolitustel analüütilised näited, näiteks see, kui palju pühendunud töötajaid on Eestis ja maailmas. See paneb mõtlema, kas mina olen ka selle 10% sees, või hoopis selle 80% sees. Ma usun, et teised inimesed tunnetasid sama.”
– Sten Vendel, Tartu Mill AS müügidirektor
Juhtide ja meeskondade koolitaja (CV)
Kaido Pajumaa on kogenud juhtide ja meeskondade koolitaja alates 2011. aastast. Tema teekond algas motivatsioonikõnelejana, kui teda kutsuti meeskondadesse rääkima enesemotiveerimisest ja positiivsest mõtlemisest.
Järgnevatel aastatel märkas Kaido, et motivatsioonipäevade mõju on sageli lühiajaline. Ta mõistis, et tõeliselt püsivad tulemused saavutatakse vaid sügavamate ja pikemaajaliste lahendustega. Sellest lähtudes keskendus ta oma töös rohkem meeskonnakoolituste ja juhtimiskoolituste pakkumisele, püüdes aidata organisatsioonidel leida tõelise töörõõmu ja efektiivsuse allikad.
Tänapäeval keskendub Kaido peamiselt juhtide ja juhtmeeskondade arendamisele. Viimase 13 aasta jooksul on ta läbi viinud enam kui 750 koolitust, kus on osalenud üle 7500 inimese nii Eestist kui rahvusvahelistest ettevõtetest. Tema koolitused on hinnatud praktilisuse, sügavuse ja kohese rakendatavuse poolest.
Lisaks koolitustele on Kaido ka Eesti juhtide poolt hinnatud juhtimisblogi Motivaator.ee autor, kuhu ta on kirjutanud enam kui 700 motiveerimise, meeskonnatöö ja juhtimise alast artiklit. Blogis jagab ta regulaarselt väärtuslikke nõuandeid ja mõtteid juhtimisest, meeskonnatööst ja enesearengust. Tema kirg inimeste ja organisatsioonide arendamise vastu on teinud temast ühe Eesti hinnatuima koolitaja.
Loe lähemalt siin või leia Kaido sotsiaalmeediast:
