Olgem ausad. Enamik juhtimisraamatuid räägib sellest, kuidas olla efektiivsem, kuidas saavutada suuremaid eesmärke ja kuidas meeskonda motiveerida. Aga peaaegu mitte
Kaido Pajumaa
Kas sa oled kunagi tundnud seda seletamatut rahulolu, kui haarad ohjad ja teed ühe keerulise ülesande ise valmis? See käib
Kaido Pajumaa
Kujuta ette kahte meeskonda, kes töötavad sarnases valdkonnas. Üks neist täidab kõik oma KPI-d ehk mõõdikud piinliku täpsusega, aga kell
Kaido Pajumaa
“Kaido, ma ei saa isegi haigeks jääda,” tunnistas mulle üks väikese tootmisettevõtte juht eelmisel kuul telefonis. “Eelmine kord, kui kolmeks
Kaido Pajumaa
Kujuta ette, et tuled homme hommikul kontorisse ja su laud on tühi. Mitte ühtegi e-maili. Mitte ühtegi telefonikõnet. Mitte ühtegi
Kaido Pajumaa
Kas oled kunagi kogenud seda kõrvulukustavat vaikust meeskonnakoosolekul, kui keegi küsib: „Kes selle eest vastutab?” See on see hetk, kus
Kaido Pajumaa
Sa oled pühendunud juht. Sa mõtled tööle ka peale tööaega. Sa muretsed oma meeskonna ja tulemuste pärast. Ja sa arvad,
Kaido Pajumaa
“Ma tean, et peaksin rohkem delegeerima. Aga kui ma ausalt ütlen, siis ma lihtsalt ei usalda, et keegi teine teeb
Kaido Pajumaa
