Viskan sulle õhku ühe ebamugava mõtte: Madalad standardid töötajatele pole lahkus nende suunal. See on hoopis lugupidamatuse vorm, mida juht
Kaido Pajumaa
“Tõstame müüki.” “Parandame kvaliteeti.” “Töötame järgmisel poolaastal efektiivsemalt.” Kui need on sinu meeskonna eesmärgid järgmiseks kvartaliks, on sul probleem. Sest
Kaido Pajumaa
“Kaido, kõik mu meeskonnas ütlevad, et ma olen tore juht. Aga ma ei saa aru, miks asjad ikka ei liigu
Kaido Pajumaa
Sa istud reede pärastlõunal oma laua taga ja vaatad kalendrit. Esmaspäev, teisipäev, kolmapäev. Kuhu mahuks see vestlus, mida sa juba
Kaido Pajumaa
Kujuta ette ühte tavalist reedet. On kell 17:20. Üks sinu meeskonnaliige seisab sinu ukselävel ja jääb hetkeks kõhklema. Sa näed,
Kaido Pajumaa
Olgem ausad. Enamik juhtimisraamatuid räägib sellest, kuidas olla efektiivsem, kuidas saavutada suuremaid eesmärke ja kuidas meeskonda motiveerida. Aga peaaegu mitte
Kaido Pajumaa
Kas sa oled kunagi tundnud seda seletamatut rahulolu, kui haarad ohjad ja teed ühe keerulise ülesande ise valmis? See käib
Kaido Pajumaa
“Kaido, ma ei saa isegi haigeks jääda,” tunnistas mulle üks väikese tootmisettevõtte juht eelmisel kuul telefonis. “Eelmine kord, kui kolmeks
Kaido Pajumaa
