juhtimine

Sisenen

Silt: juhtimine

Shape Image One
kuidas-sonastada-eesmarki
eesmärkide saavutamine

“Tõstame müüki või kvaliteeti” ei ole eesmärk. Kuidas teha sellest konkreetne kokkulepe, mis viib tulemuseni

“Tõstame müüki.” “Parandame kvaliteeti.” “Töötame järgmisel poolaastal efektiivsemalt.” Kui need on sinu meeskonna eesmärgid järgmiseks kvartaliks, on sul probleem. Sest

kuidas-seada-tootajale-eesmarke
eesmärgid

Eesmärgid, mis tekitavad hasarti: Kuidas seada sihte nii, et meeskond päriselt põnevil oleks?

Kujuta ette kahte meeskonda, kes töötavad sarnases valdkonnas. Üks neist täidab kõik oma KPI-d ehk mõõdikud piinliku täpsusega, aga kell

kui-sa-ei-suuda-delegeerida-ei-suuda-sa-areneda
delegeerimine

Kui sa ei suuda delegeerida, ei suuda sa ka ise areneda. Need 3 nippi teevad sinust delegeerimise meistri

“Ma tean, et peaksin rohkem delegeerima. Aga kui ma ausalt ütlen, siis ma lihtsalt ei usalda, et keegi teine teeb

kuidas-valtida-labipolemist-2
efektiivne juhtimine

Juht, kes ei näe oma inimesi, ei juhigi tegelikult kedagi. Ja kehvad tulemused räägivad sellisel juhul iseenda eest.

87% juhtidest on veendunud, et nad on head juhid. Samal ajal ütleb 69% töötajatest, et nende juht ei ole tasemel.

Kas Sinu tiim julgeb raakida 5 marki et Su meeskonnas puudub psuhholoogiline turvatunne
avatud suhtlus

Kas Sinu tiim julgeb rääkida? 5 märki, et Su meeskonnas puudub psühholoogiline turvatunne

Kujuta ette järgmist stsenaariumi. On teisipäeva hommik, kell on 10.00 ja käimas on iganädalane meeskonnakoosolek. Sina juhina tutvustad uut projektiplaani

Privaatpostitus Mida teha olukorras, kus juhile moni tootaja ei meeldi, aga tema too tulemused on “okei”
ebameeldiv töötaja

Mida teha olukorras, kus juhile mõni töötaja ei meeldi, aga tema töö tulemused on “okei”?

Oled sa kunagi tundnud, et mõne oma töötajaga on lihtsalt raskem klappida kui teistega? Võib-olla on tema isiksus sinu omast

Kuidas ja milleks on vajalik moista paremini oma tootajate sisemaailma ning kaitumist
emotsionaalne intelligentsus

Kuidas ja milleks on vajalik mõista paremini oma töötajate sisemaailma ning käitumist?

Kas oled kunagi mõelnud, mis toimub sinu töötajate peas? Mida nad tegelikult arvavad oma tööst, kolleegidest, sinust kui juhist? Mis

heaolu ja tulemuslikkus

Mida teha, kui meeskond töötab vaimse ülekoormuse piiril? Praktilised soovitused tõhusale juhile

Hiljuti olin koolitamas ühte tehase keskastmejuhtide gruppi. Lõunapausi ajal tuli minu juurde üks tootmisjuht, kes oli silmnähtavalt murelik. “Kaido, ma