Miks tipptalendid ei ütle enam midagi, vaid lihtsalt kaovad (ja kuidas tagasiside selle peatab)
Kõige ohtlikum töötaja ei ole alati see, kes palju kurdab. Mõnikord on palju ohtlikum see, kes enam üldse ei kurda.
Kõige ohtlikum töötaja ei ole alati see, kes palju kurdab. Mõnikord on palju ohtlikum see, kes enam üldse ei kurda.
Viskan sulle õhku ühe ebamugava mõtte: Madalad standardid töötajatele pole lahkus nende suunal. See on hoopis lugupidamatuse vorm, mida juht
Kujuta ette ühte tavalist reedet. On kell 17:20. Üks sinu meeskonnaliige seisab sinu ukselävel ja jääb hetkeks kõhklema. Sa näed,
Kujuta ette kahte meeskonda, kes töötavad sarnases valdkonnas. Üks neist täidab kõik oma KPI-d ehk mõõdikud piinliku täpsusega, aga kell
87% juhtidest on veendunud, et nad on head juhid. Samal ajal ütleb 69% töötajatest, et nende juht ei ole tasemel.
Kujuta ette järgmist stsenaariumi. On teisipäeva hommik, kell on 10.00 ja käimas on iganädalane meeskonnakoosolek. Sina juhina tutvustad uut projektiplaani
Kas oled märganud, et su meeskonnaliikmed ei tee enam iseseisvalt otsuseid, vaid tulevad iga pisiasjaga sinu juurde? Kas tunned, et
Kas oled kunagi mõelnud, et sinu hea tahe töötajaid aidata võib olla muutunud mõne jaoks hoopis frustratsiooniks? Kas oled näiteks