Sa ei kaota fookust. Su aju on lihtsalt ülekoormatud.
Sa istud koosolekul ja avastad, et oled viimase viie minuti jooksul kuulnud sõnu, aga ei ole mõistnud ühtegi mõtet. Sa
Sa istud koosolekul ja avastad, et oled viimase viie minuti jooksul kuulnud sõnu, aga ei ole mõistnud ühtegi mõtet. Sa
Viskan sulle õhku ühe ebamugava mõtte: Madalad standardid töötajatele pole lahkus nende suunal. See on hoopis lugupidamatuse vorm, mida juht
“Tõstame müüki.” “Parandame kvaliteeti.” “Töötame järgmisel poolaastal efektiivsemalt.” Kui need on sinu meeskonna eesmärgid järgmiseks kvartaliks, on sul probleem. Sest
“Kaido, kõik mu meeskonnas ütlevad, et ma olen tore juht. Aga ma ei saa aru, miks asjad ikka ei liigu
Unustame korraks kõik, mida meile on mikromanageerimisest räägitud. Enamik juhtimisraamatuid ja koolitusi süüdistavad selles juhi iseloomu. “Sa oled liiga kontrolliv,”
Sa istud reede pärastlõunal oma laua taga ja vaatad kalendrit. Esmaspäev, teisipäev, kolmapäev. Kuhu mahuks see vestlus, mida sa juba
Mõni nädal tagasi ütles üks juht mulle pärast koolitust, kus olime rääkinud sellest, kas inimene on pigem ratsionaalne või emotsionaalne
Kujuta ette ühte tavalist reedet. On kell 17:20. Üks sinu meeskonnaliige seisab sinu ukselävel ja jääb hetkeks kõhklema. Sa näed,