Aastaid tagasi kutsuti mind osalema ühe Eesti suurorganisatsiooni üleminekuprotsessis klassikaliselt juhtimiselt maatriks-juhtimisele. Kui sa oled kunagi töötanud organisatsioonis, mis sellise
Kaido Pajumaa
Kas oled kunagi tundnud, et pead juhile midagi olulist ütlema, kuid kahtled, kas see võiks suhteid rikkuda? Kuidas väljendada eriarvamust
Kaido Pajumaa
Kas tunned vahel, et su töötajad pole päris motiveeritud, eriti ühiste eesmärkide ja uuenduste suhtes? Kas tead üldse, millised mitterahalised
Kaido Pajumaa
Kas oled tundnud mõnikord, et meeskonnas puudub avatus ja otsekohesus, mis piirab innovatsiooni ja edasiliikumist? Kas oled tajunud, kuidas inimesed
Kaido Pajumaa
Üha enam kolivad meeskonna koosolekud virtuaalruumidesse, olgu selleks siis Microsoft Teams, Zoom või mõni muu platvorm. Üheks suureks väljakutseks sellistes
Kaido Pajumaa
Nii nagu tulevaseks abieluks saavad kokku tegelikult ju kaks täiesti erinevat inimest (erineva mineviku, isiksuste ja harjumustega), kes üritavad hakata
Kaido Pajumaa
Kaugmeeskonna juhtimine suvel võib olla väljakutse, kuid see pakub ka unikaalseid võimalusi.
Kaido Pajumaa
Kust lähevad töötajate vabaduse piirid? Kui palju võiksid ja peaksid töötajad saama ilma juhilt kinnitust küsimata ise otsustada? Missugused oleksid
Kaido Pajumaa
