Miks tasub aastapõhised arenguvestlused asendada regulaarsete 1:1 koostöövestlustega?
Kas tunned mõnikord juhina, et töötajate arendamise näol on sinu õlgadele asetatud päris suur vastutus? Võib-olla oled juba pidanud läbi
Kas tunned mõnikord juhina, et töötajate arendamise näol on sinu õlgadele asetatud päris suur vastutus? Võib-olla oled juba pidanud läbi
Kas oled märganud, et hoolimata sellest, et teie organisatsioonis on ametlikult lameda struktuuriga, valitseb meeskonnas ikka tugev hierarhia? Kas tunned,
Kas oled kunagi mõelnud, millist mõju võib avaldada juhi haavatavus meeskonna dünaamikale ja tulemuslikkusele? Kas teadsid, et haavatavuse näitamine juhina
Kas oled märganud juhina, kuidas mõnikord probleemid töökollektiivis kuhjuma kipuvad ja alles siis, kui need on saanud suureks ja keeruliseks,
Kas oled tundnud, et sinu organisatsiooni meeskond ei ole enam nii pühendunud ja koostöö ei toimi nii sujuvalt kui varem?
Kas oled mõelnud, miks mõned juhid suudavad oma töötajatega luua usaldusväärseid suhteid, samas kui teised jäävad distantsiks ja leiavad tagasiside
Aastaid tagasi kutsuti mind osalema ühe Eesti suurorganisatsiooni üleminekuprotsessis klassikaliselt juhtimiselt maatriks-juhtimisele. Kui sa oled kunagi töötanud organisatsioonis, mis sellise
Kas oled kunagi tundnud, et pead juhile midagi olulist ütlema, kuid kahtled, kas see võiks suhteid rikkuda? Kuidas väljendada eriarvamust