Kuidas panna piire mürgisele ülemusele: ellujäämisjuhend meeskonnajuhile, kes on kahe tule vahel
Kujuta ette esmaspäeva hommikut. Sa istud koosolekul ja sinu ülemus teatab järjekordsest “kriitilisest” projektist, mis pidi valmis olema eile. Sa
Kujuta ette esmaspäeva hommikut. Sa istud koosolekul ja sinu ülemus teatab järjekordsest “kriitilisest” projektist, mis pidi valmis olema eile. Sa
Kujuta ette, et lähed hommikul oma arvutisse ja kogu su meeskond on seal, mitte kontoris. Nad on KOGU AEG seal
Kas tunned oma teenindusmeeskonna juhtimises ära järgmise olukorra? Sa lähed hommikul tööle heade mõtetega, kuidas innustada oma inimesi pakkuma paremat
Kas oled kunagi nädalaid hiljem tagasi vaadates mõelnud: “Kuidas ma seda ei märganud?” Kas mõni sinu parim töötaja on ootamatult
Kas oled kunagi mõelnud, miks mõned töötajad sinu juuresolekul vaikivad? Miks koosolekutel valitseb pigem ettevaatlik vaikus kui elav arutelu? Miks
Kas oled kunagi tundnud, et su meeskond on muutunud liiga “perekonnaks”? Kas oled märganud, et inimesed ei julge enam oma
Kas oled kunagi astunud ruumi, kus istub sinu uus meeskond, ja tundnud õhus rippuvat ebakindlust? Kas mäletad seda hetke, kui
Kas oled kunagi mõelnud, miks mõned meeskonnad on alati avatud uutele ideedele ja julgevad katsetada, samas kui teised tunduvad olevat