“Kaido, ma ei saa isegi haigeks jääda,” tunnistas mulle üks väikese tootmisettevõtte juht eelmisel kuul telefonis. “Eelmine kord, kui kolmeks
Kaido Pajumaa
Kujuta ette, et tuled homme hommikul kontorisse ja su laud on tühi. Mitte ühtegi e-maili. Mitte ühtegi telefonikõnet. Mitte ühtegi
Kaido Pajumaa
“Ma tean, et peaksin rohkem delegeerima. Aga kui ma ausalt ütlen, siis ma lihtsalt ei usalda, et keegi teine teeb
Kaido Pajumaa
“Ma proovisin temaga ausalt rääkida, aga ta läks kohe lukku.” Need sõnad ütles mulle üks Tallinna keskastmejuht pärast ühte tagasisidekoolitust.
Kaido Pajumaa
Kujuta ette esmaspäeva hommikut. Sa istud koosolekul ja sinu ülemus teatab järjekordsest “kriitilisest” projektist, mis pidi valmis olema eile. Sa
Kaido Pajumaa
Kujuta ette, et lähed hommikul oma arvutisse ja kogu su meeskond on seal, mitte kontoris. Nad on KOGU AEG seal
Kaido Pajumaa
Kas tunned oma teenindusmeeskonna juhtimises ära järgmise olukorra? Sa lähed hommikul tööle heade mõtetega, kuidas innustada oma inimesi pakkuma paremat
Kaido Pajumaa
Kas oled kunagi nädalaid hiljem tagasi vaadates mõelnud: “Kuidas ma seda ei märganud?” Kas mõni sinu parim töötaja on ootamatult
Kaido Pajumaa
