Sisenen

Silt: töötajate motiveerimine

Shape Image One
kuidas-valtida-labipolemist-2
efektiivne juhtimine

Juht, kes ei näe oma inimesi, ei juhigi tegelikult kedagi. Ja kehvad tulemused räägivad sellisel juhul iseenda eest.

87% juhtidest on veendunud, et nad on head juhid. Samal ajal ütleb 69% töötajatest, et nende juht ei ole tasemel.

Kas Sinu tiim julgeb raakida 5 marki et Su meeskonnas puudub psuhholoogiline turvatunne
avatud suhtlus

Kas Sinu tiim julgeb rääkida? 5 märki, et Su meeskonnas puudub psühholoogiline turvatunne

Kujuta ette järgmist stsenaariumi. On teisipäeva hommik, kell on 10.00 ja käimas on iganädalane meeskonnakoosolek. Sina juhina tutvustad uut projektiplaani

Kuidas lopetada mikromanageerimine, enne kui su tiim sind vihkama hakkab Need 5 sammu aitavad
delegeerimine

Kuidas lõpetada mikromanageerimine, enne kui su tiim sind vihkama hakkab? Need 5 sammu aitavad

Kas oled märganud, et su meeskonnaliikmed ei tee enam iseseisvalt otsuseid, vaid tulevad iga pisiasjaga sinu juurde? Kas tunned, et

Mis on vahe toetaval juhendamisel ja lammataval mikrojuhtimisel Siit leiad selged naited ja soovitused piiride tombamiseks
coaching juhtidele

Mis on vahe toetaval juhendamisel ja lämmataval mikrojuhtimisel? Siit leiad selged näited ja soovitused piiride tõmbamiseks

Kas oled kunagi mõelnud, et sinu hea tahe töötajaid aidata võib olla muutunud mõne jaoks hoopis frustratsiooniks? Kas oled näiteks

Kuidas oskuslikult delegeerida ehk kuidas tommata piir iseseisvuse ja mikromanageerimise vahel
delegeerimine

Kuidas oskuslikult delegeerida ehk kuidas tõmmata piir iseseisvuse ja mikromanageerimise vahel?

Kas oled vahel tundnud, et annad töötajatele vabadust ja soovid seeläbi neid motiveerida, aga tulemused ei vasta lõpuks sinu ootustele?

Said uue meeskonna juhiks Kuidas voita usaldus ja luua sidus tiim esimese 30 paevaga
efektiivne juht

Said uue meeskonna juhiks? Kuidas võita usaldus ja luua sidus tiim esimese 30 päevaga.

Kas oled kunagi astunud ruumi, kus istub sinu uus meeskond, ja tundnud õhus rippuvat ebakindlust? Kas mäletad seda hetke, kui

Kuidas seada realistlikke, aga ambitsioonikaid eesmarke, et naha suureparaseid tulemusi, kuid valtida meeskonna labipolemist
juhtimiskoolitaja

Kuidas seada realistlikke, aga ambitsioonikaid eesmärke, et näha suurepäraseid tulemusi, kuid vältida meeskonna läbipõlemist?

Kas mõni neist küsimustest kõlab tuttavalt? Need on tavapärased mured paljude juhtide seas. Soovitakse saavutada suuri asju, aga samas kardetakse

Eesmargid, mis pariselt tootavad Kuidas luua moodikute susteem, mis innustab koiki, mitte ainult juhti
juhtimiskoolitaja

Eesmärgid, mis päriselt töötavad: Kuidas luua mõõdikute süsteem, mis innustab kõiki, mitte ainult juhti

Kas oled kunagi olnud sellises olukorras: juht on põnevil uutest eesmärkidest, mõõdikutest ja KPI-dest, samal ajal kui meeskond vaatab tähtaegu