Sisenen

Silt: vaimne tervis tööl

Shape Image One
kuidas-panna-piire-murgisele-ulemusele
juhtimiskoolitus

Kuidas panna piire mürgisele ülemusele: ellujäämisjuhend meeskonnajuhile, kes on kahe tule vahel

Kujuta ette esmaspäeva hommikut. Sa istud koosolekul ja sinu ülemus teatab järjekordsest “kriitilisest” projektist, mis pidi valmis olema eile. Sa

Millal on aeg murgise juhi alluvusest lahkuda 5 selget marki et olukord ei parane ja on aeg paasta oma vaimne tervis
halb juht

Millal on aeg mürgise juhi alluvusest lahkuda? 5 selget märki, et olukord ei parane ja on aeg päästa oma vaimne tervis

Mõnda aega tagasi kirjutas mulle üks lugeja: “Kaido, ma ei tea enam, kuidas edasi minna. Mu juht alandab mind pidevalt

Tagasi tool parast labipolemist Kuidas tagada edukas ja jatkusuutlik naasmine puhkuselt nii juhi kui ka tootaja vaatenurgast
edukas tagasitulek tööle

Tagasi tööl pärast läbipõlemist: Kuidas tagada edukas ja jätkusuutlik naasmine puhkuselt nii juhi kui ka töötaja vaatenurgast

Kas teadsid, et 76% töötajatest, kes naasevad tööle pärast läbipõlemisega seotud puhkust, kogevad samu sümptomeid uuesti järgmise 6 kuu jooksul?

Kuidas margata varajasi labipolemise marke oma meeskonnas (enne kui on liiga hilja)
juhtimiskoolitus

Kuidas märgata varajasi läbipõlemise märke oma meeskonnas (enne kui on liiga hilja)?

Kas oled kunagi nädalaid hiljem tagasi vaadates mõelnud: “Kuidas ma seda ei märganud?” Kas mõni sinu parim töötaja on ootamatult

Mis on esimene samm, kui tunned juhina, et oled labipolemise aarel ja ei suuda enam tiimi eestvedamisele puhenduda
emotsionaalne kurnatus

Mis on esimene samm, kui tunned juhina, et oled läbipõlemise äärel ja ei suuda enam tiimi eestvedamisele pühenduda?

“Sa oled juht, kes on alati andnud endast 110%, et oma meeskonda toetada ja ettevõtte eesmärke saavutada. Kuid viimasel ajal

heaolu ja tulemuslikkus

Mida teha, kui meeskond töötab vaimse ülekoormuse piiril? Praktilised soovitused tõhusale juhile

Hiljuti olin koolitamas ühte tehase keskastmejuhtide gruppi. Lõunapausi ajal tuli minu juurde üks tootmisjuht, kes oli silmnähtavalt murelik. “Kaido, ma