Blogi

Shape Image One
Sul on konflikt tiimis ara tee seda, mida enamik juhte teeb
juhi areng

Sul on konflikt tiimis? Ära tee seda, mida enamik juhte teeb

85% juhtidest tunnistab, et neil on pidevalt meeskonnas mingisugune lahendamata konflikt. Aga tegelikkuses on see number ilmselt 100% – lihtsalt

Mida teevad kiiremat edu nautivad meeskonnad teisiti Vahem kontrolli, rohkem vastutust!
edu meeskonnas

Mida teevad kiiremat edu nautivad meeskonnad teisiti? Vähem kontrolli, rohkem vastutust!

“Ma ei jõua enam kõike kontrollida,” ohkas üks juht mulle hiljutisel kohtumisel. “Iga väiksemgi otsus jõuab minu lauale. Sekretär käib

5 lihtsat viisi, kuidas inimesed sind pariselt kuulama hakkavad
empaatia juhtimises

5 lihtsat viisi, kuidas inimesed sind päriselt kuulama hakkavad

Peatu hetkeks ja küsi ausalt: millal sa viimati tundsid, et su sõnum jõudis päriselt su meeskonnale kohale? Mitte ainult, et

Isejuhtiva meeskonna loomine ei tahenda juhi kadumist meeskonnast. See tahendab, et koik votavad koos juhtimise ja tulemuste eest vastutuse
isejuhtiv meeskond

Isejuhtiva meeskonna loomine ei tähenda juhi kadumist meeskonnast. See tähendab, et kõik võtavad koos juhtimise ja tulemuste eest vastutuse.

Hiljuti ütles üks juht mulle: “Kaido, ma lugesin isejuhtivatest meeskondadest ja proovisin anda oma inimestele rohkem vabadust. Nüüd valitseb seal

Kuidas lopetada mikromanageerimine, enne kui su tiim sind vihkama hakkab Need 5 sammu aitavad
delegeerimine

Kuidas lõpetada mikromanageerimine, enne kui su tiim sind vihkama hakkab? Need 5 sammu aitavad

Kas oled märganud, et su meeskonnaliikmed ei tee enam iseseisvalt otsuseid, vaid tulevad iga pisiasjaga sinu juurde? Kas tunned, et

Lopeta “hamburgeri”-meetodi kasutamine tootajatele tagasiside andmisel Miks kiitus-kriitika-kiitus vote ei toota (ja mis toimib paremini)
arendav juhtimine

Lõpeta “hamburgeri”-meetodi kasutamine töötajatele tagasiside andmisel: Miks kiitus-kriitika-kiitus võte ei tööta (ja mis toimib paremini)

Millal viimati sinu töötaja kuulas su tagasiside päriselt niimoodi ära, et ta pole poleks (vähemalt mõttes!) kaitsepositsiooni läinud? Kui sellist

Voistlev edukultuur vs. oppiv tagasiside kultuur Kumba keskkonda Sinu tootajad eelistavad ja kus nad tana on
juhi areng

Võistlev edukultuur vs. õppiv tagasiside kultuur: Kumba keskkonda Sinu töötajad eelistavad ja kus nad täna on?

Eelmisel nädalal ütles üks juht mulle: “Kaido, ma ei tea enam, kuidas oma meeskonnaga rääkida. Kõik tundub nii keeruline.” Need

Tagasiside mis ei tekita pisaraid Kuidas anda kriitilist tagasisidet nii et see pariselt arendavalt mojuks
arendav tagasiside

Tagasiside, mis ei tekita pisaraid: Kuidas anda kriitilist tagasisidet nii, et see päriselt arendavalt mõjuks?

Kõige edukamad juhid ei käsuta. Kõige motiveeritumad töötajad ei vaja motiveerimist. Kõige paremad meeskonnad ei järgi reegleid. Kuidas see võimalik