Kui sa ei suuda delegeerida, ei suuda sa ka ise areneda. Need 3 nippi teevad sinust delegeerimise meistri
“Ma tean, et peaksin rohkem delegeerima. Aga kui ma ausalt ütlen, siis ma lihtsalt ei usalda, et keegi teine teeb
“Ma tean, et peaksin rohkem delegeerima. Aga kui ma ausalt ütlen, siis ma lihtsalt ei usalda, et keegi teine teeb
87% juhtidest on veendunud, et nad on head juhid. Samal ajal ütleb 69% töötajatest, et nende juht ei ole tasemel.
Kujuta ette järgmist stsenaariumi. On teisipäeva hommik, kell on 10.00 ja käimas on iganädalane meeskonnakoosolek. Sina juhina tutvustad uut projektiplaani
Oled sa kunagi tundnud, et mõne oma töötajaga on lihtsalt raskem klappida kui teistega? Võib-olla on tema isiksus sinu omast
Kas oled kunagi mõelnud, mis toimub sinu töötajate peas? Mida nad tegelikult arvavad oma tööst, kolleegidest, sinust kui juhist? Mis
Hiljuti olin koolitamas ühte tehase keskastmejuhtide gruppi. Lõunapausi ajal tuli minu juurde üks tootmisjuht, kes oli silmnähtavalt murelik. “Kaido, ma
Kui küsida juhtidelt, kas nende meeskonnas on olemas tagasiside kultuur, vastavad paljud neist kindlalt jaatavalt. Aga kas oled sa enda
Kas oled mõelnud, miks mõned juhid suudavad oma töötajatega luua usaldusväärseid suhteid, samas kui teised jäävad distantsiks ja leiavad tagasiside