Juht, kes ei näe oma inimesi, ei juhigi tegelikult kedagi. Ja kehvad tulemused räägivad sellisel juhul iseenda eest.
87% juhtidest on veendunud, et nad on head juhid. Samal ajal ütleb 69% töötajatest, et nende juht ei ole tasemel.
87% juhtidest on veendunud, et nad on head juhid. Samal ajal ütleb 69% töötajatest, et nende juht ei ole tasemel.
Unusta hetkeks kõik, mida meile on meeskonna edust ja juhtimise mõjust sellele räägitud. Enamik juhtimisraamatuid valetab meile otse näkku. Meeskonna
Kas oled kunagi mõelnud, et sinu hea tahe töötajaid aidata võib olla muutunud mõne jaoks hoopis frustratsiooniks? Kas oled näiteks
Kas tunned ära olukorra, kus koosolekul nõustuvad kõik sinu ettepanekuga, aga hiljem kuuled koridoris hoopis teistsuguseid arvamusi? Või märkad, et
Kas oled kunagi mõelnud, missugused teadmised ja oskused tõid sulle edu spetsialistina, kuid ei pruugi enam edu tuua juhina (liidrina)?
Kas oled kunagi mõelnud, miks mõned juhid suudavad luua meeskondi, kus inimesed annavad endast maksimumi, samas kui teiste juhtide meeskondades
Kas oled kunagi kokku puutunud ühe kinnise meeskonnaga? Meeskonnaga, kus näiliselt on kõik hästi, aga kõik samas teavad, et pinna