Sisenen

Silt: tagasiside andmine

Shape Image One
7 tohusat nippi teenindusjuhile, kes on hadas ebakonstruktiivse kriitikuga meeskonnas
ebakonstruktiivne kriitika

7 tõhusat nippi teenindusjuhile, kes on hädas ebakonstruktiivse kriitikuga meeskonnas

Kas tunned oma teenindusmeeskonna juhtimises ära järgmise olukorra? Sa lähed hommikul tööle heade mõtetega, kuidas innustada oma inimesi pakkuma paremat

Sul on konflikt tiimis ara tee seda, mida enamik juhte teeb
juhi areng

Sul on konflikt tiimis? Ära tee seda, mida enamik juhte teeb

85% juhtidest tunnistab, et neil on pidevalt meeskonnas mingisugune lahendamata konflikt. Aga tegelikkuses on see number ilmselt 100% – lihtsalt

Lopeta “hamburgeri”-meetodi kasutamine tootajatele tagasiside andmisel Miks kiitus-kriitika-kiitus vote ei toota (ja mis toimib paremini)
arendav juhtimine

Lõpeta “hamburgeri”-meetodi kasutamine töötajatele tagasiside andmisel: Miks kiitus-kriitika-kiitus võte ei tööta (ja mis toimib paremini)

Millal viimati sinu töötaja kuulas su tagasiside päriselt niimoodi ära, et ta pole poleks (vähemalt mõttes!) kaitsepositsiooni läinud? Kui sellist

Voistlev edukultuur vs. oppiv tagasiside kultuur Kumba keskkonda Sinu tootajad eelistavad ja kus nad tana on
juhi areng

Võistlev edukultuur vs. õppiv tagasiside kultuur: Kumba keskkonda Sinu töötajad eelistavad ja kus nad täna on?

Eelmisel nädalal ütles üks juht mulle: “Kaido, ma ei tea enam, kuidas oma meeskonnaga rääkida. Kõik tundub nii keeruline.” Need

Tagasiside mis ei tekita pisaraid Kuidas anda kriitilist tagasisidet nii et see pariselt arendavalt mojuks
arendav tagasiside

Tagasiside, mis ei tekita pisaraid: Kuidas anda kriitilist tagasisidet nii, et see päriselt arendavalt mõjuks?

Kõige edukamad juhid ei käsuta. Kõige motiveeritumad töötajad ei vaja motiveerimist. Kõige paremad meeskonnad ei järgi reegleid. Kuidas see võimalik

Vaikimise kallis hind Miks sinu vastamata e-kiri tekitab rohkem kahju kui negatiivne tagasiside või ebaselged eesmargid
ebaselged eesmärgid

Vaikimise kallis hind: Miks sinu vastamata e-kiri tekitab rohkem kahju kui negatiivne tagasiside või ebaselged eesmärgid

Kas oled kunagi saatnud juhile (või ka mõnele kolleegile) e-kirja ja oodanud vastust päevi, võib-olla nädalaid? Kas mäletad seda ebamugavat

edu saavutamine juhina

Spetsialistist juhiks: kuidas murda välja “spetsialistilõksust”?

Kas oled vahel märganud, et sinu juhi-elu koosneb rohkem spetsialisti tööst kui inimeste juhtimisest? Või tunned mõnda kolleegi, kes on

arenguvestlused

Need 7 vestlust töötajatega määravad Sinu juhtimise taseme. Mis tasemel Sina täna oled?

Kas oled kunagi mõelnud, mis teemadel sa oma töötajatega räägid? Kas need on pigem “elust-olust” vestlused või julged sa puudutada