Autor: Kaido Pajumaa

Shape Image One
Unusta oma töötajate motiveerimine. Hakka neid arendama, ja motivatsioon juhtub ise!
eneseareng tööl

Unusta oma töötajate motiveerimine. Hakka neid arendama, ja motivatsioon juhtub ise!

Kas teadsid, et 85% töötajatest üle maailma ei ole tööle pühendunud? See number pärineb Gallup’i 2017. aasta uuringust “State of

Mitterahaline motiveerimine – kas see on sinu jaoks muut või praktiline juhtimise tooriist
juhtimise tööriistad

Mitterahaline motiveerimine – kas see on sinu jaoks müüt või praktiline juhtimise tööriist?

Kas oled kunagi mõelnud, mis tõeliselt sinu meeskonda motiveerib? On see ainult raha või ka midagi muud? Praegusel majanduslikult keerulisel

Mida teha, kui tunned, et sinu ja meeskonna vahel on nähtamatud usaldusbarjäärid
juhtimiskoolitaja

Mida teha, kui tunned, et sinu ja meeskonna vahel on nähtamatud usaldusbarjäärid?

Kas oled kunagi tundnud, kuidas töötajad tunduvad olevat veidi pinges, kui sa nendega teatud teemadel räägid, kuigi sinu arvates on

heaolu ja tulemuslikkus

Mida teha, kui meeskond töötab vaimse ülekoormuse piiril? Praktilised soovitused tõhusale juhile

Hiljuti olin koolitamas ühte tehase keskastmejuhtide gruppi. Lõunapausi ajal tuli minu juurde üks tootmisjuht, kes oli silmnähtavalt murelik. “Kaido, ma

edu saavutamine juhina

Spetsialistist juhiks: kuidas murda välja “spetsialistilõksust”?

Kas oled vahel märganud, et sinu juhi-elu koosneb rohkem spetsialisti tööst kui inimeste juhtimisest? Või tunned mõnda kolleegi, kes on

efektiivne juhtimine

Kuidas tõsta meeskonna produktiivsust, efektiivsust ja tulemuslikkust üheaegselt?

Kas oled vahel mõelnud, mida tähendavad produktiivsus, efektiivsus ja tulemuslikkus juhtimises? Kas need pole mitte ühed ja samad asjad? Tegelikult

arenguvestlused

Need 7 vestlust töötajatega määravad Sinu juhtimise taseme. Mis tasemel Sina täna oled?

Kas oled kunagi mõelnud, mis teemadel sa oma töötajatega räägid? Kas need on pigem “elust-olust” vestlused või julged sa puudutada

juhi eneseanalüüs

Kuidas muuta “juhtimise kohustus” inspireerivaks enesearengu võimaluseks?

Kas oled kunagi tundnud ennast juhtimisrollis nagu kohustuste vangis? Justkui igapäevaselt inimeste juhtimine oleks lihtsalt üks lisaülesanne, mida sa ei