“Tõstame müüki.” “Parandame kvaliteeti.” “Töötame järgmisel poolaastal efektiivsemalt.” Kui need on sinu meeskonna eesmärgid järgmiseks kvartaliks, on sul probleem. Sest
Kaido Pajumaa
“Kaido, kõik mu meeskonnas ütlevad, et ma olen tore juht. Aga ma ei saa aru, miks asjad ikka ei liigu
Kaido Pajumaa
Unustame korraks kõik, mida meile on mikromanageerimisest räägitud. Enamik juhtimisraamatuid ja koolitusi süüdistavad selles juhi iseloomu. “Sa oled liiga kontrolliv,”
Kaido Pajumaa
Sa istud reede pärastlõunal oma laua taga ja vaatad kalendrit. Esmaspäev, teisipäev, kolmapäev. Kuhu mahuks see vestlus, mida sa juba
Kaido Pajumaa
Mõni nädal tagasi ütles üks juht mulle pärast koolitust, kus olime rääkinud sellest, kas inimene on pigem ratsionaalne või emotsionaalne
Kaido Pajumaa
Kujuta ette ühte tavalist reedet. On kell 17:20. Üks sinu meeskonnaliige seisab sinu ukselävel ja jääb hetkeks kõhklema. Sa näed,
Kaido Pajumaa
On reede pärastlõuna. Sa vaatad oma pooleliolevate asjade nimekirja ja tunned, kuidas kerge ärevus naha vahele poeb. Üks kriitiline projekt
Kaido Pajumaa
“Ma lihtsalt tahan, et asjad oleksid korralikult tehtud. Kas see on nii vale?” Tema hääles oli segadus ja pisut ka
Kaido Pajumaa
