“Ma tean, et peaksin rohkem delegeerima. Aga kui ma ausalt ütlen, siis ma lihtsalt ei usalda, et keegi teine teeb
Kaido Pajumaa
“Ma proovisin temaga ausalt rääkida, aga ta läks kohe lukku.” Need sõnad ütles mulle üks Tallinna keskastmejuht pärast ühte tagasisidekoolitust.
Kaido Pajumaa
Kujuta ette esmaspäeva hommikut. Kell on vaevalt üheksa saanud. Sinu kabineti uks avaneb ja sisse astub Tiina. Ta on Sinu
Kaido Pajumaa
87% juhtidest on veendunud, et nad on head juhid. Samal ajal ütleb 69% töötajatest, et nende juht ei ole tasemel.
Kaido Pajumaa
Kujuta ette, et istud köögis. Su ees laual on äriidee, mis on sinult kuude kaupa und röövinud. See tundub nii
Kaido Pajumaa
Kujuta ette esmaspäeva hommikut. Sa istud koosolekul ja sinu ülemus teatab järjekordsest “kriitilisest” projektist, mis pidi valmis olema eile. Sa
Kaido Pajumaa
Kujuta ette, et lähed hommikul oma arvutisse ja kogu su meeskond on seal, mitte kontoris. Nad on KOGU AEG seal
Kaido Pajumaa
Kas oled mõelnud, miks mõnedel juhtidel tundub olevat lihtsam hoida oma meeskonda motiveerituna, samal ajal kui teistel on pidevalt raskusi
Kaido Pajumaa
